辅导班怎么才能成功,辅导班应该怎么留住学生啊

北京新东方中学部正是依靠特价班，成功逆袭。只有把学生留住，才能有业绩增长，低价班的行为才是有效的，产品必须是机构最核心的产品，要有规划、有课程体系，才能保证续班，二、要有一群专业的人做专业的事我们开辅导班的宗旨是什么，这两句也是我一直给我们老师灌输的理念，也是我们想要把辅导班做大做好的最基本的应该具备的。

1、辅导班怎么才能做大？

若你是外行，资源是第一。场地和师资，两项最基础，教材直接买，持续做修改。地域差异大，市场得吻合，专业背景在，做熟不做生。个人工作室，累计知名度，产品标准化，未来好复制。教学和招生，全部都得会，不说是专家，确保不被坑。心中有杆秤，知晓好与坏，文化需求大，奈何竞争惨。老师成本高，强人亦难寻，人员不稳定，制约再发展。

政策在收紧，入坑慎又慎，相较文化课，艺术易生存。行业缺标准，规模难升级，毕竟靠兴趣，卖点在服务。基数若够大，延伸至艺考，从小教到大，形成自循环。兼职是过度，全职是王道，主动做汰换，越换人越强。老板当老师，前期可接受，快速抽身去，专心定规矩。老师需招生，销售懂教学，早早立习惯，未来无烦忧。选址是大事，先行看口袋，

坚决不借款，量力而行佳。不进大商场，只在周边选，独栋独层处，最好有超市。位置选中间，两头皆可顾，既然借流量，不能省这钱。装修要简约，学习要专心，色彩要明亮，不可太花哨。家长休息区，必有监控器，教室要干净，卫生第一位。四周玻璃窗，里面挂窗帘若隐若现处，总有张望人，前台要大气，logo要显眼。一眼看过去，知道干嘛的，

当地出生率，要看四年前。新增人口数，规模在这里，一年续一年，存量是要务。续费和招生，主次要分清，招生是扩展，续费是保本。薪酬设计时，导向很重要，老生若流失，首问服务项。招生上不来，肯定没出门，即使有外出，也是发发单。凡事要结果，应付可不行，周周有指标，月月有总结。装修与招生，同步进行时，开业一月前，人员码码齐。

外出发单页，务必拿信息，幼儿园门口，小学放学时。同行到处有，转转又何妨，开业大酬宾，史上最低价。终身不涨价，只为第一批，人气搞起来，回收现金流。人家卖三千，你卖两千块，二百顶一千，最终两千二.限额又限时，早来早享受。直卖抵用券，话术用心练，简单又直接，信息要明确。每日做PK，天天发奖金，销售有感觉，教学有信心。

凡事要主动，坚决不冲动，事先规划好，拆分再拆分。教培虽清贫，生存并不难，难在领导人，缺乏大梦想。只想混日子，早晚被淘汰，三年有规划，策略和方法。重视组织力，发展方可期，既然要创业，将就可不行。市场有多大，好歹有目标，占个二成多，机会总还有。同行不可怕，怕在不用心，用心不用脑，累心又白劳。教培是事业，不是做公益，

2、这个春节过后，辅导班应该怎么留住学生啊？

我是@书墨飘香伴你我。我来回答一下这个问题，这是一个特殊的春节，对所有线下辅导培训机构也是个考验。那么，我们该怎么样留住学生？一、首要的是责任心对于每一个做辅导培训的人，都是有教书育人情结的，那么有两句话一定是耳熟能详，那就是一“我们用心，孩子开心，家长放心”；第二句话是“教室里的每一个孩子，都是一个家庭的全世界”。

这两句也是我一直给我们老师灌输的理念，也是我们想要把辅导班做大做好的最基本的应该具备的，也就是我们要有一颗在利益面前，永远也不变的爱心和责任心，无论线下教育还是线下教育。二、要有一群专业的人做专业的事我们开辅导班的宗旨是什么？我们怎么能做大？离不开我们知识底蕴丰厚的老师团队，能有一批好的、教学有专长的老师，不愁没有学生来，

正所谓“家有梧桐树，何愁凤不至”？。所以能培养一批好老师，能留住他们，对培训机构来说，是非常重要的，三、有自己的教学特长做培训的很多，要想立足这个竞争激烈的市场，不能眉毛胡子一把抓，一定要有自己不同于其他培训机构的专长，比如你的舞蹈是你的特色，无论从师资还是教学设备，都可以强于别人，那么就从这方面做以宣传，加大力度做好，做出口碑来，就会得到学生和家长的认可，从而就会带动整个机构的发展。