部门领导怎么做,作为部门领导

“想当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话。最后，职场新人虽然做不了领导的朋友，可以做领导的心腹，平心而论，作为部门领导能够实现一呼百应，这是了不起的能力，一个部门领导若能做到一呼百应的地步，前途未可限量，既然是公司的一个部门，就有这个部门存在的理由，存在必合理，也就是小王你的部门存在必定有其合理之处，不然，公司不会保留这个部门，从而增加公司成本，所以，首先作为部门领导，你首先必须端正思想，正本清源，你要用部门工作体现你们的价值，屌丝逆袭，就像被“发配”的许三多，在逆境仍然做出贡献，靠着自己的执着，用愚公移山的精神修路，最终得到军区领导的赏识，记住，是金子迟早会发光，无论放在哪里，去看看《士兵突击》，也许对你有所启发。

1、职场新人怎么和部门领导做朋友？

不可能成为朋友，只可能成为领导的心腹。首先，两个人地位必须是不平等的，如何成为朋友？何况你只是个职场新人，哪有资格跟领导称为朋友，在职场中，下属和领导处于两个不平等的地位。是你有求于你的领导，而不是领导有求于你，直白点说，你是需要被领导所评价的那个人，领导可以直接决定你的去留，即便是有明确的薪酬管理体系。

一个领导如果看不惯你，不需要太多理由就能排挤你，不理你，让你离开，而你如果跟领导处不好，只能等他离开或者自动撤退。通常都是自动撤退，其次，朋友之间可以无话不说。你跟你的领导之间肯定不行，你能把你知道的听到的对他好的坏的都能告诉他么？显然你不能。全部告诉他，其他同事会把你列入打小报告的队伍，远离你，疏远你，作为领导的他，最终还是会让你混不下去，

当然，作为领导的他同样不可能把他知道的全部告诉你。很明显的一点，有些你还不需要知道，还有就是就算跟你说了，你也不能懂，帮不了他。最后，职场新人虽然做不了领导的朋友，可以做领导的心腹，领导缺的不是朋友，缺的是心腹。他需要铁了心跟他走的人，成为心腹也是需要过程的。俗话说，日久见人心，慢慢从长计议。就算你终于成为他的心腹，也要对他有敬畏之心，

2、你所在的部门不受领导待见，作为部门领导，你该怎么做？

俗话说“福人居福地，福地福人居”，部门被冷落，其原因为何？既然是公司的一个部门，就有这个部门存在的理由，存在必合理，也就是小王你的部门存在必定有其合理之处，不然，公司不会保留这个部门，从而增加公司成本，所以，首先作为部门领导，你首先必须端正思想，正本清源，你要用部门工作体现你们的价值，屌丝逆袭，就像被“发配”的许三多，在逆境仍然做出贡献，靠着自己的执着，用愚公移山的精神修路，最终得到军区领导的赏识，记住，是金子迟早会发光，无论放在哪里，去看看《士兵突击》，也许对你有所启发。

3、相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？

这是初晋升到管理岗位的人遇到的问题，也是管理人员在管理岗位上永恒的命题，我会根据我的实际经验给到你一些建议，不过我还是想告诉你的是，你做好心里准备，你很难做到让所有人在任何时候都听你的。就算现在的团队成员都听你的，随着时间的推移、业务的发展，人员的迭代、一定还会有人出来挑战你，所以这是在管理中一直存在的问题，需要我们做管理的持续改进和提升。

进入正题：“想当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？”我们先分析思考如下的问题：你的手下为什么要听话？如果这个问题有解了，题主你的问题自然就有答案了，这里用了一个思考的模式，逆向思维，遇到一些问题的时候，我们需要反过来想，总是反过来想，我们也许就能找到答案。好了，我们来解你的问题，要让员工听你的话，你应该从如下两个方面来着手：一、你要通过提升自己，让手下能从你身上能学到东西1、你应该建立自己的权威性，让手下能跟着你学习如技术领域，你在某一个技术上数一数二，手下跟着你能学到技术；如管理领域，如果你在提高效率、降低成本等管理方面很擅长，能帮助下属降低劳动强度，提高生产效率，

手下跟着你能学习到管理技能，或者因为你的改善让手下受益了。2、你应该树立自己的人格魅力，让自己成为手下的榜样你应该有非常好的自我管理的素养，如带头严格遵守公司的规章制度，数年如一日坚持，手下会把你当榜样，自然会听你的，你应该是一个大气的管理者，如遇到和手下一起吃饭的时候，你应该主动给手下买单，让手下感受到你的大气，手下自然会服你。