提及90后的管理问题，很多70、60后的管理者都会大吐苦水。大多数职场中的70后、80后的管理人员抱怨90后的员工难管理，尤其指出他们太自我，作为一名从事管理工作的“90后”，分享一下关于如何管理90后的观点，当他们用以往70后领导管理自己的方式去管理90后下属时，必然是会受挫的。
1、90后员工真的很难管理吗？
2019年，最大的00后都已经成年，绝大部分的90后也都走上了工作的岗位，有些甚至已经成为了企业的核心骨干。然而提及90后的管理问题，很多70、60后的管理者都会大吐苦水：不喝鸡汤、不吃大饼、不讲奉献、不爱加班、不能吃苦、受不得委屈、一言不合就敢辞职...如何管理90后员工90后员工有哪些特点？与老员工有哪些不同？01有话直说，就事论事城府深厚的中年人说话，往往拐弯抹角，很多事情都是蜻蜓点水，说透不点破，以此显示自己的睿智与成熟，
领导的一句“你看着办”，往往会令90后无所适从。“我不要你觉得，我只要我觉得”，这种家长式的说教，往往也会令90后员工心生抵触，都说管理的实质和核心就是沟通，话说不清楚、理讲不明白，员工听得云里雾里、暗气暗憋，执行力又从何说起呢？02物质精神，多重激励很多人都说身边的90后越来越“佛系”，身为独生子女的他们，大多都已不再为温饱发愁，单纯的经济回报也难以长久的激活他们的执行力。
情感归属、尊重、求知和成长，成为了他们的核心需求，这就需要及时给予他们工作中的正回馈，帮助员工接触更多新领域、完成更多挑战性的任务，由此让他们感受到个人的成长，以此满足他们精神层面的追求。03淡化制度，目标优先毫无疑问，90后员工更具活力与创造力，但也更加的不屑于在程式化的组织形态中生存，每天朝九晚五的作息、各种繁琐的流程制度，只会让90后倍感掣肘。
与其用制度约束，更应该用目标去激励，明确的目标与计划，是执行力的关键。领导不能只负责“画饼”，更要为员工提供明确的目标与具体的路径，04借力工具，激活员工今目标的【任务】功能，让90后员工像玩游戏一样的干工作。领导指派任务，员工将收到弹窗提醒，像游戏中的“赏金任务”一样，甚至可以选择“接受”或“拒绝”，让生活充满仪式感，
接受任务后，领导也将收到提示，确保任务传达到位。“添加事件”，有效的对任务进行阶段性划分，给予员工明确的目标，员工借此也可以及时反馈工作进度。领导和其他协作人可以在事件下的留言评论，及时指导执行方向，实现对过程的管理与控制，讨论区可以发起讨论，讨论结束后可做总结并结束讨论，可完整呈现任务执行过程、讨论过程以及结论，保障沟通顺畅。
完成任务后，点击“完成”按钮提交任务，同时可以对工作进行总结，在获得正回馈的同时，总结经验、留存知识，获得个人成长，一代人有一代人的特色，90后并不真的是被抖音、游戏、外卖毁掉的一代人，作为管理者更应该尊重、理解每一位员工，因材施教、分层管理，从控制到激励，从激励到赋能，找准每一名员工的“兴奋点”，激发每一名员工的热情与潜力。
2、60后70后80后的老领导，如何管理90后的小员工？
你好！大多数职场中的70后、80后的管理人员抱怨90后的员工难管理，尤其指出他们太自我，其实，之所以看不惯他们的各种行为，实际上是因为我们80后太没有了自我。想一想，90后人群，他们是啥家庭？典型的非常“6 1”啊！怎么理解呢？“6”指的是父母、爷爷和奶奶、姥姥和姥爷，“1”指的就是90后小鲜肉，6个老人围着1个孩子转，在这种成长环境下，他们从小就养成了表达自己的个人意愿的习惯，你们6个人谁对我不好，我就不跟谁好。
习惯一旦养成，到了职场中，他们仍然是这样，而80后，大多数都有自己的兄弟姐妹，为了得到长辈们更多的认可和宠爱，他们学会了察言观色，学会了委屈自己，把自己的个人意愿隐藏起来，也学会了照顾别人的情绪，渐渐地，自我的概念被弱化了。所以，当他们用以往70后领导管理自己的方式去管理90后下属时，必然是会受挫的！对于90后的管理，胡萝卜加打棒，画饼那些传统套路已经过时了。
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