企业管理咨询职业发展,做管理咨询的职业发展

企业管理咨询你主要做什么企业管理咨询你主要做什么？企业管理咨询公司能给企业带来什么价值？企业管理咨询培训行业的销售前景如何？企业 管理就业前景如何？企业咨询工作怎么样？这个行业会被颠覆吗【Atta咨询】Global咨询Industry发展地位和格局，美、英、德、日咨询Comparison咨询行业适应社会信息化。

1、咨询行业定义、分类和特征1。定义咨询是通过储存在人们头脑中的知识和经验，对各种信息材料进行综合加工而进行的综合研究开发。咨询最初，它充当决策者的顾问、参谋和外部大脑。随着发展、咨询的经济发展，作为一种有人员、有服务的社会活动，成为社会、经济、政治活动的重要手段和军事、政治、经济领域的一种商业活动发展。

3.特点咨询行业的特点包括专业性、排他性和合作性。(1)专业性是咨询Industry发展的基础。咨询行业起源于为客户提供信息、管理和策略服务。客户依赖咨询公司的重要原因是客户缺乏专业人才。可以说是咨询的专业性吸引了客户。(2)排他性是咨询行业的另一个特征。

作为同行，如果在BCG或者麦肯锡这样的大船上做，那是没问题的。转企业市场部或者其他营销服务企业两年都可以。优点是:基础好，车型够，有外语培训。坏处:很累，而且你接触的行业可能有限。因为它倾向于分组。如果你是做这个的小咨询公司，就要谨慎了，看看老板有什么资源。因为咨询行业是一个项目周期比较长的行业，对于一个小公司的生存和你自己的锻炼机会都会是一个很大的挑战。

很值得进入，咨询公司的知识很系统，以后无论你在管理 咨询公司都会有很大的帮助。我们现在的公司还是比较近的-2咨询，对以后有很大的帮助发展。我觉得这也是很有意义的。管理 咨询公司特别值得进入，尤其是管理 咨询公司有专门的职业咨询师，可以给学生和他们的员工以有力的帮助。

不建议你担任这个职位。培训行业的销售岗位是很辛苦的，你得到的回报基本上不会对你的职业职业生涯有任何指导意义。目前中国正处于思维意识和观念的转型期，商业告诉发展、企业管理咨询或者说培训行业是未来的大行业。也是看透整个社会和大市场的一个窗口。对你有几个好处。1.学习真正有用的知识。2.通过企业和培训提升自己。

[Atta咨询]Global咨询Industry发展现状与格局，美、英、德、日咨询Comparison咨询Industry具有适应性。现代咨询产业的核心功能是提高人们决策和行为的科学化水平，它在国民经济发展和保持国际竞争优势中起着非常重要的作用。在目前的中国市场上，外资咨询公司处于垄断地位。要发展local咨询industry，首先要了解国外咨询 company的特点。

美国的75% 企业应该咨询咨询 company，日本的50% 企业应该在咨询 consultant的帮助下改进。市场的扩大带来了收入的大幅增长。60年代管理 咨询在美国年收入10亿美元，70年代增加到20亿美元，80年代50亿美元，至今1300亿美元。在西欧国家，它也显示了稳定和快速的增长。随着专业化越来越细，新兴行业不断涌现。咨询公司不断拓展服务范围，针对不同的-3咨询方案量身定制。

企业管理专业钱景辉煌无限！不怕饱和！每一个行业每一个大中小企业企业需要标准化、国际化和长远发展管理；以前吃资源饭，政策饭，信息饭，什么饭最后都是这个专业管的管理；Do 企业更重要的是，运营；我和朋友都有企业-2咨询；你考过培训师证，讲师证职业经理证等。年龄越大，这个专业越吃香。-3管理学生毕业后可从事大型工商企业金融企业政府综合经济管理中高层部门。

首先是研究生产力的合理组织，即研究如何根据生产力的变化规律，适应社会需要，把劳动、资本、科学技术等生产要素有机地结合起来，为社会生产提供适销对路、物美价廉的产品和服务。二是研究如何正确处理企业内外生产关系，包括企业内部人际关系，如管理工人、工人与技术人员、工人与工人的关系，包括企业。

企业管理咨询培训行业的销售前景如何？现在很多公司在这方面做的非常好。你可以做销售总监，最终成为老板的合伙人。开一家本地的企业-2咨询培训分店多好啊。应该很有前途，企业 Yes 发展。为了赢得比赛，我们必须不断学习和进步。朝阳行业，建议你认真收集行业相关信息，比如盈利模式，运营模式，管理 model等。你对更多的信息感兴趣，这样你才能做出好的判断。

这个行业很好，关键看你公司的专业实力。公司企业 管理这个领域肯定是在扩张的，优胜劣汰也是在不断进化的。作为销售人员，你其实就是公司的形象代表。如果找了不专业的公司，公司也会破坏你的形象，对你的人脉和客户资源都是一种污染。所以，为一个有使命感、有正确价值观、有职业素养的公司工作咨询是第一要务。这个行业不错。

去上几节课，感受一下工作氛围。如果你认为你能融入这个团队，那就加入吧。在这个行业工作很累。几年后，你可能会受到那家大公司的青睐。做总经理也不是不可以。听我说。你好！要看咨询你要进入的公司是侧重培训还是咨询。目前在国内管理 咨询机构真的做管理。

目前世界上很多零配件500 企业都是外包的。如果有系统的外包产品规划，外包是没有问题的。找出企业的优缺点，让企业认清自己。给企业指出发展方向。提供专业管理补救。外包的优缺点:优点:1。让公司更专注于工作。2.方便公司的管理而且效率更高。3.外包给专业公司会做得更好。4.外包不重要的工作是很多有世界品牌的公司做的。

公司各方面扩张管理且杂乱无章，说明管理不到位。刚开始的时候公司比较小，可以和创始人个人管理，实现利益最大化。不过等公司做大了，个人管理有了一定的帮助别人的能力，当初遗留下来的特殊事务也会专门处理。随时调整适应的习惯，会严重破坏公司规则。这时就需要使用管理软件，使用标准化的软件流程。管理公司所有的业务和事务都发展得当，无论公司有多大，所有的工作都在老板和其他人员的监督之下。

企业管理 咨询你主要做什么管理咨询是企业来。通过管理 咨询公司提供的服务，将提高企业 管理的水平，从而提高企业的运行效率，既然是投资，就要计算投入和产出，产出>投入就是“价值”；输。