能力提升.2.口才提升3.自信心提升4抗压能力提升5自我认同感提升6总结一下，做销售就是完全让自己蜕变的过程，变成有影响力感染力的人.世界上首富大部分都是做销售出身的。综合能力的提升也并不是只有做销售才可以达到，当我们从学校步入社会，学有所成，尽情发挥自己所能，在适合自己的工作岗位上不断进取，逐步得到认可的过程，其实这也是一个提升自身能力的过程，而且专注的做一件事，爆发出来的力量会很足，更激发人的信心。
1、哪个销售行业能快速锻炼人的沟通能力，为人处世能力，社交能力（想做1-2年的销售）？
推荐去卖保险吧，如果可以做好非常锻炼人。我并没有做过保险销售，仅以个人理解来回答一下，首先，保险是金融服务产品并非实物产品，这给销售带来极大的难度。实物商品客户可以看得见摸得到，这需要销售人员对产品有很好的理解，更重要的就是需要销售人员通过个人的努力和能力来取得客户的信任，转变客户的固有观念，只有在客户充分信任的基础上客户才能购买保险，
其次，是保险销售目前在社会上的相对不太认可的职业，如果在这样一个基础上都可以与人相处融洽，可以取得身边人的信任，那你的沟通能力和为人处世的能力都会非常强。接下来，保险公司的培训都是很积极向上的，说不好听的叫洗脑，会给很多正向积极的价值观，每天给员工打鸡血，每天给员工灌输保险的好处和优势，而且保险的销售语言和理念是为客户好，是帮助人，所以这个也是一个积极正向的引导。
、保险的客户群体基本上是所有人，一家综合保险公司的险种应该覆盖所有人，所以任何人都是你的潜在客户，与每个人的相处都是在积累自己的信誉和潜在客户，这样就需要你的沟通能力，为人处世的能力，社交能力，因为保险需要这么多的能力与你想锻炼的能力是契合的，所以保险销售是符合你的要求的。至于如何提升自己，一方面就是跟优秀的前辈学习，能在保险行业坚持下来的，这几方面的能力都很强，另一方面就是自己提升自己学习了，
2、怎么才能提升团队的销售能力？
老鬼也算带领过上百人的销售团队，或许能给朋友一些参考。要最大化提升销售团队的销售能力、业绩，需要从几个方面同时发力——一、“数字化”目标的不断强化与灌输虽然各个企业，都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务，甚至将任务拆分到了个人。但是，人是“健忘”的，有惰性的，因此，需要我们经常性的、利用各种场合、各种形式，来强化、灌输，让每个人形成数字化的压力与动力。
具体的表现形式，当然就很多了，可以是业绩比赛每日看板，可以是每日/每周工作会议中的说明，可以是一对一沟通时的潜移默化灌输..总之，没有清晰的数字化，员工的动力、自驱力往往会打折扣。二、员工销售进程的时时跟踪与沟通一句冷血的话：管理者之所以有存在的必要，就是因为员工需要有人来“管理”、帮组、支持，不能指望员工全部能够自动自发、干劲儿十足。
在为团队成员设计、制定了清晰的数字化业绩目标基础上，必须要对员工的工作进展、动态做及时性的跟进，对于他工作中的问题、难点、心态等等各个方面做及时沟通、互动，掌握第一手信息，给予及时性帮助、指导。这是保证每个员工保持战斗力，获得各种能量的源泉，作为管理者，别指望当“大爷”！等着什么事情都得员工主动向你汇报，认为他们不汇报就是他们的问题。
——这种观念，会害死你的！因为，最终团队的业绩，是要由你来承担最终责任的！三、员工理念、技能、思路、方法的给予与支撑团队管理者，重要的责任就是培养、训练员工，让员工在销售理念、思路、方法、技能等方面不断提升，这也是销售业绩达成必不可少的要素。想采用放养的方式、每天只给点儿鸡汤，就让员工达成业绩，有点儿玄吧？（老鬼对那些拿员工当炮灰的组织、机构，这里不做置评），
“培训”是一个管理者必须具备的能力。这种培训，不见得是采用讲课方式进行，可以采用一对一实际问题分享、讲解的方式推进，毕竟我们不是专职培训师，当然，作为团队管理者，有责任向自己的直属领导、公司相关部门反馈，寻求公司的力量来培养、训练员工的销售技能。四、作为管理者，协同拜访的必要性在自己所负责的销售团队中，在必要的时候，可以与自己的团队成员进行协同拜访。
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