不管做什么事,大家心中都有一个更高标准的时候,执行力才能体现出真正的作用。请有执行力疑问的诸位牢记这句话,每次一有执行力问题的时候,你就可以打量这句话了,执行力是否到位,要举个实例才能说明,既然要打造团队执行力,就要先打造一个良好执行力的氛围,这是基础,没有基础,再大的宏伟蓝图都将成为泡影。
1、你觉得什么是执行力?
执行力就是有结果的行动。请有执行力疑问的诸位牢记这句话,每次一有执行力问题的时候,你就可以打量这句话了,在这个基础上,一个人的执行力还可以在这些因素上面体现:如何去强化执行力呢?进入职场后,每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工,我们可以通过这个员工的阅历去衡量,可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力,就是公司管理模式的问题了。
对于有强执行力的人,他需要的就是一个强化他个人价值的平台,对于这一类的员工,除了金钱满足之外,最重要的是精神满足。我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的,先看这个平台最终展现的结果:积分管理模式:用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用如下工具(民网计分管理)记录和永久性使用。
可以在公众平台:数据积分管理,体验到,一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的,并且这种积分是累加计算,终生受益,在企业管理中实现一个长期留人的作用。伴随企业在积分管理各方面的合理设置,员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导,
随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程,因为所有人都看得到结果呈现,奖罚有理可依,在这样的对比下,员工内心不断受驱动,态度转变很大,从而执行力也会不断强化。以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料,强化企业员工执行力平台《民网计分管理》,也可以私信我获得体验,
2、职场里,什么叫执行力到位?
执行力是否到位,要举个实例才能说明。公司总经理找来三个实习生,然后对他们说:“现在请你们去调查一下停泊在港口的船,船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细记录下来,并尽快给我答复。”一小时后,他们三人都回来了,小王先做了汇报:“那个港口有一个我的旧识,我给他打了电话,他愿意帮我们的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请你放心,明天一定给你结果,
”接着,小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况汇报给总经理。轮到小张的时候,他首先报告了毛皮数量、品质等情况,并且将船上最有价值的货品详细记录了下来,调查之前,他已向总经理助理了解到总经理的目的,是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等,
就以上案例来说,谁的执行力到位呢?毫无疑问,是小张。小张不仅仅停留在“你让我怎么干我就怎么干”的层面,而且还深入想了一层:领导想要这个东西究竟做什么?也就是说,要懂得领导给你发出指令背后的意图,于是,我们看到小张采取了一个关键动作,他问了总经理助理,执行的时候才有的放矢,而不是做无用功,自然能够达到领导想要一个东西的目的。
因此,对于基层员工来说,执行力到位的意思其实就是准确领会领导的意图,能够指哪打哪!而不是打哪指哪,南辕北辙!当然,要想具备这种执行到位的素质,与平时的修炼和了解是分不开的,一个未经训练、不懂得基本职业素养的人,即便你告诉他怎么做,甚至做这个事情的目的,他也未必能够执行到位,因为原因很简单:他没有这种执行能力!所以,在职场上,执行力到位要满足三个条件,一是要有执行的意愿和态度,二是要能充分理解领导的意图,三是要有执行的能力和方法。
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