机构思维怎么培养,怎样培养下属领导者思维

想培养这种思维就要培养自己的换位思考意识。培养下属领导者思维，可以从培养以下“四个能力”着手，个人认为按照需求看，可以分为管理级领导者思维培养和领袖级领导者思维培养，说完培养管理级领导的思维，再说一下领袖级领导这的思维培养，培养这类领导者的思维应侧重于以下几方面。

1、如何培养领导者的思维？

俗语讲“不想将军的士兵，不是好士兵”。这句话在职场上的解释就是“没有领导者思维的员工，都不是合格的员工”，现在不论是企业，还是个人，都在为了满足自身发展的需要而极力追求培养员工或者个人的领导者思维。但是培养领导者思维不能一概而论，因为领导者有很多类型的，不同类型的领导者思维的模式是不同的，培养的侧重自然也是不同的，

个人认为按照需求看，可以分为管理级领导者思维培养和领袖级领导者思维培养。所谓管理级领导者一般在职场上最为常见，比如项目经理，部门总监，公司高管等，培养这类领导者的思维应侧重于以下几方面。1、全局思维管理级领导者与普通员工的区别在于处理工作多从整体、全局的角度去思考，比如应标一个项目，普通员工关注的是这个项目没中标，而管理级领导者关注的是项目中标后该如何配置人员，如何推进。

如果没有中标，原因在哪里，下一个项目在哪里，想培养这种思维就要培养自己的换位思考意识。无论你是什么职位，都把自己当成领导去想问题，可能一开始并不知道该去思考些什么，可以先模仿自己的领导，再慢慢加上自己的想法，时间久了自然就可以拥有全局性的思维了。2、规则思维管理级领导者都是善于制定规则和制度的，因为他们知道制度和规则可以让工作更高效，

就像大多数领导上任后都会颁布一些规则和制度一样，其实这就是一种必要的思维方式。普通员工想培养这中思维，需要在平时多观察多总结，发现工作中存在的漏洞，自己尝试是否可以利用一些措置或者制度来弥补，同时，不断学习现有的规则和制度，去理解指定它们背后的用意。这样，慢慢就会养成制度性的思维模式了，3、抗事思维当领导的多需要有担当，往往要承受来自各方面的压力，因此领导者的抗压抗事能力都很强。

普通员工想培养这种思维就需要在平时敢于承担责任，在承担中锻炼解决问题的能力，总结避免问题的经验，当这些形成了一套属于自己的体系时，这种思维也就练成了，说完培养管理级领导的思维，再说一下领袖级领导这的思维培养。领袖级领导者往往都是企业的CEO或者创始人，比如说马云、马化腾等都是领袖级领导者的代表，领袖级领导者除了要具备管理级领导者的所有思维方式之外，还要具备一个更重要的思维，就是前瞻思维，也就是规划未来的能力。

他们可以预测未来的走势和发展，从现在开始为未来做准备，普通人员想培养这种思维，我觉得要做到以下两点。1、学在当下想预测未来，就必须熟知当下，遇到一件事物我们就要去学习，不是浅尝辄止地学，而是要深入的研究，弄清楚了事物的核心本质才能产生新的思考。2、活在未来基于对一件事物的研究思考，把自己放到未来5年，10年去想象，那个时候会是什么样，应该是什么样，从现在我们可以做什么，

2、怎样培养下属领导者思维？

培养下属领导者思维，可以从培养以下“四个能力”着手：一、培养长远规划能力。通过参与制定公司的发展愿景、发展规划、发展路径等具体工作，提升下属的长远规划能力，二、培养高层次思维能力，要求下属站在更高层次上来分析和处理问题，不要只考虑本岗位、本部门的工作，提升高层次思维能力，三、培养系统考虑问题能力。考虑问题要全面，不能只考虑某一方面而忽略另一方面，也不能只考虑成功而忽略风险，更不能只考虑公司利益而忽略客户的感受等等。