教育机构怎么设置课程,教育机构怎么运营

说引流课程的设计就是机构的教学呈现，所以希望校长们在严抓招生活动时，做好教学的质量是根本。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得，培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题，总而言之，机构想要招收到更多的学生，树立自己良好的形象，就必须从多方面入手，但要意识到教学是根本，如果没有良好的教学手段，没有良好的教学效果，没有好的教学体系支持，不能够真正给学生带来好处，机构服务再好、活动再好、招生再好都没用。

1、教育机构怎么运营？

培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题。既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题，整个运营结构，可以分成五个点，具体如图：我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是：运营（相当于整个结构的大脑）、市场（主要工作是做品牌的宣传与推广，同时也要负责对市场进行必要的调研工作）、区域（主要的招生及上课地点，同时也要对客户上课情况做出反馈，以便让运营人员做出更好的产品改进）、人力（主要是对相关人员的招培育留工作）、教务（主要是做数据方面的支持工作）。

接下来，我挨个简单说说，运营运营主要的核心工作是管理和产品。分别为：业绩管理：业绩预算的拆分与完成，薪酬管理：各岗位人员薪酬的设计与制定。产能管理：对教师、教室整体进行产能管理，续班管理：设计、布局并执行整个续班动作。课程：设计及研发课程，服务：设计及做好教学服务工作。设班：设班，（也可以教务设班）优惠：优惠方案的测算及制定工作。

区域区域，是一线战斗的场所，重点核心工作包括：区域有两大功能，一方面，区域要负责整个产品的销售工作，同时组织好上课、做好续班协助工作。另一方面，区域要负责对产品进行监控，做好投诉应对工作，市场市场的核心工作是调研和宣传。下面是宣传的具体拆分市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们，可以采用不同手段进行组合。

这个我在之前的问答里已经说过很多次了，不再重复，人力这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作。具体包括：教务最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：以上，是关于这个问题给大家带来的分享，关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。

2、教育机构如何招生？

教育机构如何招生？朋友们大家好，我是温日辉，我来回答这个问题，教育机构如何招生？它包括了招生的方式、方法、方案和落地实施的过程。下面我来给大家简单总结一下，第一、常用的招生的方式1.地推式招生2、微信群招生3、电话营销招生4、活动推广招生5、旧生裂变招生6、网络推广招生7、抖音等小视频、8、直播招生9、定向合作招生10、商业机构联盟招生11、外包付费招生。.第二、招生的方法1.免费引流转化法2、免费试课转化法3、购课赠送礼品法4、购课赠送课程法5、团购交费优惠法6、介绍成功返佣法7、交费充值会员法8、多类课程复推法第三、招生方案招生方案就是结合当地以及机构本身的实际情况，对市场进行详细的分析，制定具体的招生方式，推演设计出完整可落地的招生方法，形成明确分工具体到人的按时间节点包括详细步骤流程的招生方案。

我是温日辉，希望我的回答能够帮到你，{!--PGC_VIDEO:{\

总而言之，机构想要招收到更多的学生，树立自己良好的形象，就必须从多方面入手，但要意识到教学是根本，如果没有良好的教学手段，没有良好的教学效果，没有好的教学体系支持，不能够真正给学生带来好处，机构服务再好、活动再好、招生再好都没用，所以说引流课程的设计就是机构的教学呈现，所以希望校长们在严抓招生活动时，做好教学的质量是根本。