从管理的角度,想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速,就不可能让课程顾问具备全部技能,所以往往我们可以把销售和课程规划分开,由课程顾问只做销售工作,课程规划交给教师完成,当然,很多机构目前也都是这么做的。越是顶级的课程顾问越不是培训出来的,都是靠自身天赋及努力达到的。
1、怎么向企业的老板推销企业培训课程呢?
这类销售属于务虚销售,对新人来说难度比较大。1、首先在推销之前,你先查看自己公司签订的合同里,哪类企业最多,都是属于什么行业的,这从侧面说明这类企业的需求多,另外你也有较多案例,在开发同类企业的时候,见证多,也相对容易说服一些,2、锁定某类企业时,先把企业名单列出来,在开发具体企业的时候,先需要对公司做个基本了解,你对公司了解的情况越多,越有助于你找到企业老板的痛点。
2、如何快速培训课程顾问?
我来聊聊这个问题之前我在问答上回答过如何培训顾问的问题,今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊,技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点,技术含量越高的岗位,越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师,是要给学生做课程规划的,而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌,并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径,帮助学生取得理想成绩,
同时,在销售过程中,很多事情都不是绝对的,更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以,越是顶级的课程顾问越不是培训出来的,都是靠自身天赋及努力达到的,培训,永远只能保证下限。从管理的角度,想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速,就不可能让课程顾问具备全部技能,所以往往我们可以把销售和课程规划分开,由课程顾问只做销售工作,课程规划交给教师完成,当然,很多机构目前也都是这么做的,
我认为,想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册,提供给新咨询师使用,并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大,以下仅举例:既然只负责销售部门,那对课程顾问在学科上的要求就降低很多,从知识技能上,只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。
3、应该怎么销售网络教育课程?
互联网课程首先的销售有几个前提1.你的内容是否具有垂直性,能帮助客户解决什么问题2.你的课程是否具有系统化,并不是零散的内容3.你得找到一个平台承载你的课程,例如头条付费视频,淘宝教育,网易课堂,千聊等平台销售的途径有1.粉丝引流,利用自媒体把一部分课程作为免费的吸引粉丝,再通过转化,例如抖音,头条等自媒体2.投入广告,如果是淘宝教育可以开通直通车,头条可以直接付费广告等3.和平台合作,和一些平台深入合作,让平台推你获取很多的流量。
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