为什么要成为管理,企业为什么要提升管理者能力

前者是处理具体事务的（办事的），后者是管理人的，通过管理办事的人，实现其管理目的。中下层管理岗位，最多在公司管理信息上，比技术人员“先知一步”，其他几乎没有什么差别，因为凡是中下层管理人员知道的信息，几乎就是公开的信息，早晚是要在全公司范围内公布的。

1、企业为什么要提升管理者能力？

企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。高层管理者在企业中的作用如下：负责企业经营目标和预算的制定负责企业战略目标的制定负责企业重大事项的决策负责评估各部门的企业绩效高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理，

中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。基层组织者在企业管理中的作用如下：负责企业经营活动的组织和实施负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递负责基层团推文化的建设基层管理者应该具备的能力如下：过硬的专业素质良好的沟通和协调能力指导和培训下属的能力解决问题的能力从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的，

2、为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理？

我的观点这句话，准确的说法是：现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。我的经历我曾经是一名工程技术人员，搞了20年的工程设计工作后，公司提拔我到职能部门担任部门经理，从事企业管理方面的工作，但是，当我干了5的管理工作后，我有点后悔了，我还是感觉单纯的技术工作，更让人轻松、舒服。

原因分析一个小例子上一周，公司发布了一个“关于2020年度岗位工作调整的通知”，公司内职能管理部门的几个同事，就在第一时间递交了岗位调整申请书，要求重回技术岗位，这几个人，曾经都是技术岗位上的能人，公司为了提拔利用他们，前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务，可是，这次岗位调整的通知一下发，他们不约而同地要求回到技术岗位上去。

为什么管理岗位留不住工程师？我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因，第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性。这种管理岗位，又不是公司的决策者，不可能实现个人的管理意愿，多是执行公司领导的决定，对公司的决定，不管你认可不认可，同意不同意，你都要执行下去，有一点“替人跑腿”的感觉。

第二，管理工作需要协调上下左右关系，累人累心，管理部门和和很多人打交道，需要协调很多的关系，才能组织完成一项管理工作。但是，千人千脾气，万人万性格，遇到不同意见的人，说千遍万遍也协调不了，极容易让人生气上火，而相对一技术工作而言，只要自己做好了，做准确了就很好地沟通，因为那些需要沟通协调的人，都是专业内的同行，大家有更多的共同语言。

第三，管理工作很难出成绩，个人发展机会不大，处于中下层的管理人员，多是从事协调、重复的简单管理工作，很难出个人的成绩，不像设计人员，做了技术创新、工程评优、开发专利技术等，都是个人的成绩。即使在填写个人“业绩表”的时候，管理人员几乎没有什么可以填写的，技术人员就可以把自己的工作成绩填上满满的几大页！第四，管理工作看似有一点权力，但承受的压力也不少。