什么是向上管理,您是如何理解向上管理的

Ø向上是管理老板，向下是管理下属。Ø向上是学习总结，向下是培养引导，Ø向上是尽责履职，向下是选育用留，向下管理的主要内容是下属管理、领导力、工作任务管理，Ø向上是汇报说服，向下是兼听明行，Ø向上是侧重执行，向下是侧重部署。

1、向上管理和向下管理有什么区别吗？

诚邀，看到这个主题思考了一下，很有感触，曾经研究过很长一段时间“向上管理与与向下管理”主题的内容，并且作为课程给人特地分享过，所以决定打开ppt，再写一写这个主题，希望有所裨益。首先，理解意旨，我们要搞清楚的是向上管理和向下管理的区别与内涵，这是深入研究的前提，如我用PPT敲出来的一样，他们的侧重点各异。

Ø向上是管理老板，向下是管理下属，Ø向上是侧重执行，向下是侧重部署。Ø向上是责任承担，向下是责任分担，Ø向上是面对个体，向下是面对群体。Ø向上是汇报说服，向下是兼听明行，Ø向上是学习总结，向下是培养引导。Ø向上是尽责履职，向下是选育用留，第二，我们来解剖一下向上管理。向上管理主要分5个模块：1、了解老板需求，

上级的价值追求和深层次目的是什么，透过现象看本质，才能方便去领会、去解决问题。2、了解老板风格，在这里推荐专业的“MBTI”测试法。感兴趣的可以深入研究一下，深入了解老板如何与世界互动、如何获取信息、如何做决策、如何应对外在世界，摸清行为风格，助于和谐的上下级关系形成，除了喝酒烧烤小龙虾，还有很多专业工作可以去涉猎一下，

3、学会沟通汇报。沟通汇报时要选好时机方式，讲什么内容、用什么方式很重要，为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（Howmuch），5W2H法可以参照。4、善提建议说服，可以借鉴SCQA模型，这是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的，S（Situation）情景、C（Complication）冲突、Q（Question）疑问怎么办、A（Answer）回答解决方案是什么。

5、最佳适应配合，追求保持自己做事习惯的同时，与老板的行为风格的匹配，感兴趣的具体可参照研究行为风格DISC测试法。第三，我们接下来就一下向下管理，向下管理的主要内容是下属管理、领导力、工作任务管理。向下管理高尔夫和四位领导力（很好的一本书，推荐）是向下管理里面最关键的两个词“管理”与“领导”（注意：管理不等于领导）的很好工具，

第四、理论逻辑内涵。不同层级有不同层级的侧重点，不管是向上中下、东西南北左右中，理解管理内涵是根本，如图所示：Ø高层---做正确的事---方向Ø中层---正确的做事---方法Ø基层---把事做正确---执行好了，写到这，做一个简单结尾，向上管理和向下管理的内涵特丰富，都是在企业实战中不断摸索与探索，所感所悟皆管理，愿我们皆有所得。

2、您是如何理解“向上管理”的？“向上管理”应该如何去做？

很高兴回答这个问题，再回答这个问题前先说下作为下属的四项职业准则准则一、你的职权基础是来自于上司的委托和任命，准则二、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为。准则三、服从并坚决执行上司的决定（不论对与错，先执行后沟通），准则四、在职权范围内做事（不要错位或越位）。工作中和上级打交道的机会非常多，尤其是对于中层而言，职责承上启下，做好“向上管理”非常重要和必要，

向上管理的三大禁忌：猜、等、拍。向上管理的三大秘籍：（1）理解需求；（2）主动展现；（3）相互成就，向上管理有九个重要的方面：1、协助上司分解和落实团队目标（1）自上而下和自下而上相结合；（2）直接量化和间接量化相结合；（3）时空分解和时空追踪相结合，2、在上司发言后提出补充意见把握的原则：（1）要主动不要被动；（2）要尊重不要畏惧；（3）视提案作为历练的机会；（4）提升一级，和领导换位思考；（5）要有理有据；（6）只要认为对就去做。