执行力是执行或者说完成任务的能力，是团队综合业务能力与时间的乘积。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，无论任何企业，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好成绩。
1、你觉得执行力高效的核心是什么？
这一次又来讨论一个执行力的问题。我说过：执行力是执行或者说完成任务的能力，是团队综合业务能力与时间的乘积，为什么我要反复强调团队综合业务能力和时间这两个概念，是想纠正现实管理中的两个误区：1，过度强调主观作用，忽视或者轻视客观要素在国内的企业现实管理中这个倾向比较普遍。在这些年的管理实跩中，我深深理会到一点：一九五八年的大跃进现象并非偶然，在我们所服务过的企业中，这种大跃进倾向依然存在，
大跃进的问题根本点就是主观主义，过度强调人的主观能动性。有很多老板一谈到执行力，一般都喜欢拿军队和打仗作类比，是的，对于战争，军队首长的策略，士兵的士气等在战争中的作用是巨大的，在冷兵器时代尤其如此。但是随着技术的发展，兵器在战争中的作用，越来越不能忽视，甚至是可能可以碾压所谓人的主观能动性所凝聚的战斗力，这一点可以举一大堆事例予以证明。
我要说的是，企业不可忽视技术能力！2，过度强调一个快字为什么我在谈到执行力时要加一个时间因子，因为在现实企业管理中因为过度追求一个快字而误事的事情我也可举出一大堆事例来。老子在《道德经》里讲：企者不立，跨者不行；自见者不明；自是者不彰；自伐者无功；自矜者不长，其在道也，曰余食赘形。物或恶之，故有道者不处，
这段文字告诉我们，踮着脚跟站立不稳，步子跨得太大就跑不快，凡事要按照自然规律办事违反了自然规律。就可能适得其反，在现实企业管理中，的确有部分老板做着一些企而立，跨而行的事。因此，说到执行力高效，我不得不强调在强调管理人员和团队成员的主观作用之外，应该要重视诸如技术条件和时间这些客观因素，切莫企而立，跨而行，
2、你觉得什么是执行力？
执行力就是有结果的行动。请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了，在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。
对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台，对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的，先看这个平台最终展现的结果：积分管理模式：用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。
可以在公众平台：数据积分管理，体验到，一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的，并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导，
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验，
