怎么控制库存,如何正确理解库存控制管理

库存管理要点如下，1/制定准确的库存管理策略，降低成本及库存风险；准确的高效的完成库存出入业务，降低库存数量及资金占用；2/实现库存精细化管理，货位、有效期、批次管理；实现库存信息的共享，决策人员、需求提报人员、财务人员等可方便灵活的查询库存信息，支持总帐、明细帐、批次库存、项目库存、可用库存查询；3/实现多仓库分权限管理，支持外购件、外协件、成品、零部件的库存管理；4/实现基于项目课题的领用发放模式，降低超项目课题数量领用，有效控制库存；5/原材料、零部件、自制件管理，包括外购原材料、零部件和自制件的验收入库、发货、库存调整、库存盘点、退库、库存统计汇总分析、各种产成品编码档案管理以及财务总账、应付账款明细账、代垫运费、存货核算明细账及相关财务报表的生成等。

1、怎么做好库存管理？

库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力，企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商、渠道分销商、网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。

对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样，比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查、没有研究，怎么能够得出结论呢。这里讲一下我了解过的一些国内erp吧，全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合；富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。

2、如何正确理解库存控制管理？

库存管理从实物管理的角度出发，实现对物料的管理，加速物料流动，减少库存积压，加强物流的批次跟踪，库存管理可以多维度管理库存物料，主要有货位管理、批次管理和有效期管理，可以从类别、库别、货位、批次、项目等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，可以按不同的需要反映库存的分布情况，同时，库存管理还能满足传统的收发存汇总表，能够定义分部门统计等。

库存管理信息化是企业供应链管理的一部分，库存管理系统支持项目库存、通用库存的管理；支持多种计量单位之间的自动转换，并自动识别标准转换和特殊转换，采购、财务等子系统与库存管理需集成应用，使整个流程中的物流、信息流、资金流高度一致。库存管理要点如下，1/制定准确的库存管理策略，降低成本及库存风险；准确的高效的完成库存出入业务，降低库存数量及资金占用；2/实现库存精细化管理，货位、有效期、批次管理；实现库存信息的共享，决策人员、需求提报人员、财务人员等可方便灵活的查询库存信息，支持总帐、明细帐、批次库存、项目库存、可用库存查询；3/实现多仓库分权限管理，支持外购件、外协件、成品、零部件的库存管理；4/实现基于项目课题的领用发放模式，降低超项目课题数量领用，有效控制库存；5/原材料、零部件、自制件管理，包括外购原材料、零部件和自制件的验收入库、发货、库存调整、库存盘点、退库、库存统计汇总分析、各种产成品编码档案管理以及财务总账、应付账款明细账、代垫运费、存货核算明细账及相关财务报表的生成等，

6/对物料的收、发、存、调拨等操作进行全面的控制和管理；7/随时掌握物料发货的动态信息，及时准确地处理各种库存账务，保证存货数据的动态更新；8/提供各种统计分析报表包括库存现状分析、周转情况分析等；9/支持物料存放多仓库、多区位、多批次批号的管理；10/支持对委外加工、内部加工物料的存储管理与核算；11/支持按照课题项目需求，按单限额发料，能及时统计项目直接领料成本；12/满足对项目专用料的管理，支持单项目、多项目库存管理，支持项目库存挪用管理，可按项目对物料进行锁定或解除锁定；满足物料有效期的控制，可提供生效日、失效日等的管理；13/支持库存物资的预警管理；。

3、如何控制库存提高仓储利用率？