从事人力资源的人，主要的工作内容是什么。前些年人力资源工作比较吃香，这几年明显难做了，因为，人力资源的管理也是需要有成本的，一般外资企业和合资企业，工作也相对规范，待遇也好，也可以吸引到优秀人才，HR工作开展相对容易，同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。
1、从事人力资源工作应该选择什么行业比较好？
我呆过的企业很少，且全部是民营制造型企业。前些年人力资源工作比较吃香，这几年明显难做了，从日常圈内同行交流的情况看，人力资源在行业和企业的差异越来越大。个人认知的体现为：最好的是大品牌外资企业，制度规范，人力资源有成熟规范的流程，由于待遇高能吸引高能力人员，选择余地大，人资工作好开展，当然这类企业对HR人员的要求很高，
其次是一般外资企业和合资企业，工作也相对规范，待遇也好，也可以吸引到优秀人才，HR工作开展相对容易。三是内资大品牌企业，如BATJ、华为等，知名度高，待遇好，锻炼人，HR都是业界佼佼者，一举一动有风向标意义。这类企业选择人的优势与大牌外资企业无二，因此HR在招人上极具优势，在学习机会上领先一步，这类企业同样对HR的要求很高，不是随便能进入这类企业。
四是大型国企，虽待遇不一定高，但福利好，压力小，稳定，也是很多大学生选择单位的首选目标，HR工作相对好做，最难做的就是竞争性的内资中小企业，由于各种条件相对上述企业处于劣势，不吸引人，招人、留人的工作都较困难，尤其是最近几年，人才市场发生根本性转变，由买方市场转向卖方市场，HR工作面临前所未有的困难。
2、从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟，①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。
⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退，⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点，但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的，由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。
所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流，一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期，既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。
都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度，缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。
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