企业培训讲师职业规划,著名企业培训讲师

1。成为专家后再做培训老师。(1)先给出结果。这条路是成为培训师的自然途径，也是最可行的。如果你喜欢销售，那就做出成绩，一定要成绩显著，有说服力，最好在行业内有代表性。而且一定要努力做销售主管，最好是主管销售的副总裁，甚至是老板，因为真正的销售高手，只会从整体的角度，而不是单纯从销售的角度，才会有更系统完善的销售思维。

答:学习培训教师专业培训知识。多参加PTT、TTT、STT等课程。培训老师，重点学习如何开发课程，如何教好一门课程。没有经过专业训练，实战派往往站在讲台上就像茶壶在饺子里沸腾。b:写一些专业的文章。专业的实战文章可以让培训机构等购买者更快的了解一个人的专业技能。文章写好之后，最好给一些媒体投稿。有条件的话，在一些专业杂志媒体开设专栏，每个月写一篇。

1。职业Skills培训:如计算机技能、财务管理、团队领导等。2.企业internal培训:包括企业culture培训、危机管理、激励培训、绩效改进等。3.企业Development培训:涉及团队建设、沟通表达、创新思维、项目管理等。4.公共课培训:如英语、日语、数学、学习技巧等。5.职业Development and职业规划:帮助员工了解个人发展方向，最大限度发挥个人行业发展潜力。

成为讲师没有你想的那么难。我们主要需要掌握几个技巧。第一，会说话并不意味着一定要有雄辩的口才。当然，如果你有这种先天优势，但更多的内容绝不是来自于现场的发挥。俗话说，台上一分钟，台下十年。其实培训也是一样的。任何高质量的培训 presentation在课程开始前一定做了大量的准备。所以就成了倾诉者讲师:根本上是因为我们对内容的熟悉，对相关知识的理解，以及我们在台下的反复演练。

内容是一门课程的灵魂，要知道学生的痛点在哪里。你想掌握什么技能？他的重点是什么？以及他想通过你的话得到什么。那么这里就需要根据学员的需求和痛点来挖掘和准备我们的内容。这样才能让我们说的话有价值，有营养。三、怎么说培训的主要目的是让学生记住并认可，而不是像相声一样好玩。

1，负责一般管理课程和领导力发展相关课程的开发和教学；2.负责企业内部团建活动策划及团队建设；3.负责建立内部讲师团队，培养内部讲师团队；4.协助人才梯队建设，培训系统建立和优化；5.完成上级领导安排的其他工作。培训 讲师所需能力1。基本能力。这是员工有效完成工作所需要的共同基本功，是每个员工都应该具备的。

2.专业能力。指员工有效完成某一工种所需的知识或技能，因部门和岗位的不同而不同。比如内控风险防范、供应链管理与优化、市场运营与管理、培训需求调研与设计能力等。3.核心竞争力。即履行企业中的各级职责是一项重要的技能。他们不仅可以帮助员工创造卓越的业绩，还可以在组织中使用相同的语言，为业务活动和个人发展创造统一的平台。

培训管理者强调建立培训系统、分析和教授课程的能力。从培训专科发展到培训经理一般需要35年，年薪4.1万左右。培训管理者大致有两个发展方向，像培训专员。一个是在晋升通道上发展成为HRD或企业大学的管理员，一个是成为职业-。对于没有人力资源其他模块经验的培训 manager来说，想要向人力资源总监方向发展，需要拓宽业务领域，熟悉招聘、薪酬绩效等模块，这样发展会更顺利。

生产-4培训经理，去车间了解产品的生产过程很重要；销售型企业 培训经理，从注重客户体验到掌握销售人员的心理，这个功课也是必须要做的。特别是很多企业已经意识到培训right企业的作用，开始建立企业大学。作为培训的管理者，成为企业大学的编制和管理者也是一条理想的发展道路。

Employee职业Career规划[企业Confused]我是谁？我是谁？我该如何面对自己的人生？在公司12年的员工，对未来很迷茫职业发展。如何防止优秀员工流失？长员工对未来也很麻木，因为他们可能一辈子都在一个岗位上工作，规划老员工怎么样？【课程目标】1。正确理解员工职业事业规划；2.学习如何结合员工的发展职业career规划和企业实现双赢；3.掌握并知道如何设计a职业career规划适合员工。