指的是公司对新员工的培训过程及培训内容。根据培训阶段和培训对象岗位属性，制订针对性的培训内容，方能让入职培训取得最佳效果，培训过程中一般由人资部门对讲师、教材或培训机构首先进行筛选；将相关的培训内容上传至e企学培训管理平台，通过管理系统建立好培训项目管理，确定时间、地点、参训人员，通过系统通知并组织培训。
1、马上要去中建某公司了，如何能在素质拓展培训好好表现，争取留在公司不去项目？
中建在建筑领域尤其在房建施工方面是国内领先的！职责生涯作为起点是非常好的。但是，来到中建这样的施工单位，建议首先还是去项目上锻炼，如果想留在机关部门，最好不要超过一年，能喝领导混个脸熟就行了，关键还是要有项目业绩，这才是硬本领！无论哪个岗位，哪个专业进入中建，都会去安排到项目上的相应岗位去锻炼，因为项目是最基本的生产单位，只有到了项目一线，才能了解最基础的工作，将来才能把机关部门的工作做好。
2、公司进新人都是怎样培训的？如何做培训，才能让新人更快适应岗位？
【问题解析与观点】本问题可以分为三个方面来解读：一、公司进新人是怎么样培训的？指的是公司对新员工的培训过程及培训内容，二、公司如何做新员工培训？指的是如何对新员工入职培训进行全过程管理，让入职培训实现效果最大化。三、培训需要让新员工更快适应岗位，讲的是入职培训最终要达到的结果和效果，新人培训是新员工入职培训的口语化表达。
员工和公司签订劳动合同进入企业工作，标志着劳资双方建立劳动关系的开始；员工进入企业，企业就完成了对人才的选用阶段；而进入入职培训环节，则标志着企业对人才进入了培育和开发阶段，下面我从：企业为什么要重视入职培训和入职培训的重要性，入职培训的过程及内容，如何加强对入职培训的管理，以让入职培训效果最大化几个方面一一作答。
【问题详解】01弄清企业为什么要开展入职培训，方能制订科学、合理的针对性培训方案和措施新员工培训的意义企业实现科学人才管理的前提，是高效开发出员工的特质、技能以及潜能，以让员工在企业发挥自身最大的聪明才智，实现对企业最高效的价值输出，要实现人才的高效管理，企业就必须重视新员工的入职培训。新员工培训过程就犹如企业的“人才加工厂”，这个阶段输入的原材料是走出“象牙塔”的学生或者新招聘的社会工人，而输出最终产品该是达到“人岗匹配”的岗位员工，
新员工的培训效果，也最终决定其工作态度、工作绩效和工作行为。新员工培训的目的从员工角度来说，新员工培训是为了让员工尽快熟悉工作环境、适应自身岗位工作，缓解员工对企业的陌生感，消除职场“玻璃心”，为新员工建立明确的职业生涯目标，指导员工建立终身学习理念，从企业角度来说，抓好新职工入职培训，可以增强新员工的职业稳定性，降低员工流失率，控制企业人力资源成本和管理成本，培养优秀的企业文化。
小结：明确新员工入职培训的目的和重要性，是制订科学合理并具有针对性的新员工培训方案和管理措施的前提，02新员工培训分为人力资源部门培训和所属部门业务培训两个阶段，针对每个阶段培训内容和重点采取差异化培训方式，是保证入职培训效果的前提和基础新员工入职培训的最终目的在于培育新员工岗位所需的知识、技能、理念和行为，培训按照负责部门和内容分为两个阶段：人力资源部门培训和新员工所属部门培训。
一、人力资源部门培训人力资源部门不仅仅是员工招聘部门，更应该是新员工培训的第一责任部门，人力资源部门的培训重点内容包括：（一）企业规章制度、价值观和企业文化培训通过规章制度培训，让新员工知道什么是自己应该做的，什么是企业鼓励做的，什么样的行为是企业禁止的行为方式；通过对新员工开展价值观和企业文化培训，向员工宣讲企业价值观念、企业精神、企业形象、企业文化结构和企业使命，让新员工了解企业发展历史和发展基因，增强员工的认同感、归属感和自豪感，让新员工树立企业认可的统一价值观。
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