怎么提升采购能力,企业采购管理能力要如何提升

采购订单及时交付率99%以上；2、产能波动能力1。采购降本也是采购核心业务之一，如何降本，形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依，采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。

1、企业采购管理能力要如何提升？

1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依，3、流程化：采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变。

2、作为一个非专业的采购人员，该如何提升能力，向管理岗位发展？

其实无论在哪个岗位，想要从办事员发展到管理岗，经历的过程都是一样的，首先，要明白什么叫管理，管理岗不仅仅代表的升职加薪有权有钱，还要了解在这个岗位上你要承担哪些职责，比如：1、对下级的培训辅导、工作布置及监督检查。做到这写你应该具备以下集中能力：（1）业务知识熟练且专业能力过硬，对基层岗位烂熟于心，能对下属开展业务培训及交底，

（2）有一定的管理知识和能力，掌握调动下属积极性、合理分工的领导艺术。（3）对下属工作进行督促监督和考核，奖罚分明，原则性强，2、对平衡部门的沟通协调。做到这个需要具备：（1）将其他部门当作自己的顾客，业务方面达到顾客的满意度，（2）保持融洽的人际关系，为部门人员开展业务保障畅通无阻。3、对上级领导的支持与服务，

3、采购如何为公司创造价值？

采购如何为公司创造价值？三个方面：1、订单准时交付率；2、采购材料降本；3、持续开发优质供应商；01订单准时交付率采购如何为公司创造价值？首先要关注的就是订单准时交付率，对于生产计划的请购需求，紧急订单，插单等异常订单需求，都能够把物料按交期，保质保量的交付到使用部门，这就是为公司创造了价值；很多情况，中小型制造企业每月停工待料时间就超过2000小时，按目前平均工价15元每小时，光采购欠料就造成3万元的直接损失，还不包含因为欠料造成的客户订单延期，订单取消的间接损失。

平时日常工作中，做好采购订单跟进，经常和供方沟通，提前预警物料异常，减少因停工待料的损失，也是间接的为公司创造了价值；02.采购材料降本采购材料降本，这在财务角度上是最直接，最暴力的，你降低了多少，对应就为公司创造了多少价值，采购降本也是采购核心业务之一，如何降本？方法很多，找到最适合公司的方法，常见的采购降本有以下：1、加大订购量降本；2、工艺升级，工艺替代降本；3、导入二供、三供竞争降本；4、关注大宗原材料价格，根据原材料价格的波动，及时和供应商协调降本，此点用在大宗原材料降幅较大时效果最佳；5、提前对赌；类似期货买卖，提前锁仓，把原材料的成本控制在一个可控范围，此点要求采购能力相对较高，慎用。

03持续开发优质供应商采购如果为一家公司开发了一家优质供应商，因此为公司带来的价值是很难用金钱来衡量的，一家优质的供应商对公司的价值体现不光光在采购单价上面，还包括以下方面：1、采购订单及时交付率99%以上；2、产能波动能力1：5以上，通俗点说，你没单也能交，你比平时订单量大5倍也能交；3、品质合格率99%以上4、采购半径小于5公里；5、供方的IT系统可以完美的衔接本公司（ERP、SCM等）6、供方能够和公司一起成长；7、供方的付款周期相对对宽松；很多企业的采购目前已经把供应和开发分开了，供应重点做的就是订单交付，开发重点做的就是降本和供应商开发，无论是否分开，采购最关注的核心指标就是以下6个字：”交付“、”降本“、”开发“；做好了这些，为公司创造的价值是不可限量的，采购要经常和财务部门沟通，一些价值都需要以财务数据做支撑；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。