怎么做好中层,如何做好一个中层管理

如何才能做好一个中层领导呢。所谓中层字面意思自然是承上启下，看到这里，作为中层你是不是要说，至于话语权、人事权（升迁权）这些能给人带来实际的好处、最能控制人的东西，老大自己都不够用，怎么会下放给中层，在一个公司，中层领导处于中间的位置，这需要中层领导们具有强大的沟通能力。

1、如何做好一个中层管理？

中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展，那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养，

在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的，二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反，俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己，三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通，多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。

四，对工作，要严谨，对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶，工作严谨，就会少犯错误。五，对处事，要公平，管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气，六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享，

懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己，一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。八，对正气，要表扬，对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心，九，对歪风，要批评。

团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容，如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。十，对团队，要表率，火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键，作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟。

2、公司中层的职责是什么？员工又该怎么做？

所谓中层字面意思自然是承上启下，在一个公司，中层领导处于中间的位置。对于下属员工，他是领导，对于老板和高层管理者，他又是员工，具有双重的身份，需要从以下几个方面来正确理解和执行自己的工作职责。1.本部门日常工作的组织和实施，虽然各部门的工作性质都不同，但都需要有一个人去组织和协调。就像我原来曾经做过的销售部和市场部，

都需要一个领导去把高层下达的任务去做分解，然后去推进下去。这需要中层领导们具有强大的沟通能力，做好沟通协调能力是工作的基础。有的人说，当领导很简单，不用干活，光耍嘴皮就行，这样的说法是没有看到沟通所起到的巨大作用。2.中层领导不同于高层，应该采取缓和的交流方式，不能硬性的把工作指标分给每个员工，而是要注意方式方法，

尽量不要用命令的方式去安排工作，需要有意识地淡化上下级的差别。给下属指出不足时，尽量用建议或者商量的语气，让下属得到尊重，3.不要把自己定位于领导，而是和大家一起合作共赢的成员。自己所做的工作不是去激化矛盾，而是让公司和员工更好的发展，大家是相互依存的关系。所以作为中层既不能只考虑自己和下属的利益，全然不顾公司，也不能只站在公司的角度，成为老板的监工，

3、什么方法能从一个普通员工做到中层管理？该怎么做？

应该知道，很多中层管理人员，甚至部分高层管理人员也是从普通员工中发展过来的；这就说明了普通员工完全有能力、有机会成为一个优秀的中层管理。至于说到有什么方法能从一个普通员工做到一个中层管理，我认为关键就是你必须要有实际的管理水平和号召影响力，而不是依靠溜须拍马、阿谀奉承、玲珑讨好所得；否则即使你当上了亦不会长久的，而且会输得很惨、很丑。