企业领导培训机构确实多，建议你可以从师资力量、课程内容、教学服务、学习方式等多方面对比选择。很多的企业是中小型企业，没办法做到像KFC，他就可能找培训机构合作，送管理层利用休息的时间去培训，所以在管理层培训的形式上是内训和外训相结合的方式，同时随着在线教育的发展，有些公司也采购相应的在线培训产品，以便可以更低成本的解决管理层培训的问题。
1、企业领导培训机构哪里比较多？老板想报读，不知道怎么选？
企业领导培训机构确实多，建议你可以从师资力量、课程内容、教学服务、学习方式等多方面对比选择。例如选择实战师资居多的、课题前沿实用的、教学服务细致的广州那边的时代华商商学院就很不错，据说他们也有免费试听的，我有时候会长时间到广州出差，逗留一两个月，周末的时候会报个他们的短期班学习，如果想要系统学的话，最好还是报读一年制比较好。
2、怎么选择一家好的企业领导培训机构？
时代华商来回答~选择一家好的企业领导培训机构之前，首先要明确自己的学习目的，是为了提升学历文凭，还是为了提升管理水平？如果是为了提升学历文凭的话，建议去有学位证书颁发的机构，例如清华北大的；如果是为了提升管理水平，建议去时代华商这类的实战商学教育机构，确定好自己的学习目标后，就要进行多家对比，可以从师资力量、课程内容、同学对象、教学服务、学习保障等方面对比。
3、企业管理层应该如何培训？
我大学毕业后第一份工作是应聘的KFC储备干部，三个月后转经理，现在回想起来，他对管理层的培训体系做得很好，面试成功后，就会对有一周的培训，这个培训主要是对公司、文化、团队、职场规则等的培训，属于知识层面；一周结束就分配到店，从腌制、到厨房、到总配、到前台、到大厅，首先是学会每个岗位的操作流程，每一个岗位都有人带，也有手册，这属于技能层面；每个岗位都考核过关后，就开始由店长带排班、订货和设备保养三大店面模块，并开始学习做值班经理，三个月后做绩效面谈，过了就转正升经理，这属于管理能力培养。
KFC与其说是卖汉堡的，不如说是生产人才的，他培训：知识、技能、态度，用的是自己公司的整套培养流程，当然，很多的企业是中小型企业，没办法做到像KFC，他就可能找培训机构合作，送管理层利用休息的时间去培训，所以在管理层培训的形式上是内训和外训相结合的方式，同时随着在线教育的发展，有些公司也采购相应的在线培训产品，以便可以更低成本的解决管理层培训的问题。
在培训内容上，前几年流行“成功学”，最典型的就是陈安之，这个可以选择性的安排，但切不能把这个做根本，搞得脑袋发热，现在的管理层培养也要多注重干货，比如营销技能？比如解决问题能力？比如如何打造团队等等，管理层是公司的“承上启下”层，起到很重要的桥梁作用，买马也要训马，不管方式、内容或者师资等，总之，老板还是要舍得投资。
4、中小企业总经理培训主要学什么内容？企业管理培训课程有用吗？
不管何规模的企业，其总经理都要符合以下要求，并具备相关的知识和技能：1.能远眺远方，定谋略和规划：分析企业商业模式和战略规划、洞悉行业发展和企业风险，培育企业可持续发展的能力，2.又能聚焦眼前，定计划做措施：组织企业内外部资源，合法规范性的完成企业各类月、季、年度目标。3.有自己作为领导的权威，也有团队决策合作的体现，
先把总经理的任职要求明确，然后评估目前有何不足，再找能弥补该不足的培训课程。至于培训公司的课程是否有用？我们不乐观的表示：没什么用，因为企业对总经理的任职要求没明确，现有短板未评估，把希望寄托于培训公司，可有几个企业管理咨询公司或培训公司，能说清楚总经理的任职要求呢？当它自己都弄不清时，就凭着几个所谓的管理课程，能帮企业培训好总经理吗？。
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