执行力 怎么管理,员工执行力低

企业的人力资源、营销管理、生产管理、企划管理等等这些管理人员，他们专业吗。综上所述，中层管理要打造团队执行力，必须要有四大思维，如果执行力不怎么样，管理相对比较严格就辞职，说明这个员工还不够成熟，定力也还不够，还有很大的成长空间，需要进一步在职场中锻炼，才会变得更加成熟，职场会教会他怎么做人。

1、员工执行力低，作为老板该怎么管理？

这个问题我有亲身经历，我的回答是：让专业的人做专业的管理。题主应当是老板，才会有这样的感慨，有这种感慨，说明你的创业激情仍在，只是苦于无处下手，这里给出如下药方，请查收：一、问题根源也许当老板的在说员工执行力差的时候，员工也有一大堆苦水要倒：为什么天天都要加班加点啦？为什么工资这么低呀？为什么过年过节不让休息呀？为什么双休没有、连单休也休不好呀所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，

我们在说员工执行力、积极性不够时，事实上那都是老板造成的。1.企业的人力资源、营销管理、生产管理、企划管理等等这些管理人员，他们专业吗？如果这些中层管理之中，只有极个别人很专业，那对不起，责任不在员工在老板，一个专业的中层管理人员，他如何能带动整个系统高效运作起来？就像一台机器，只有一个齿轮可以正常运转，其它都一直处于故障状态，试问这台机器如何运转起来？2.你的处事方式正确吗？你是老板，你是实行的逐级管理制吗？很多老板都是从小企业慢慢起步的，题主应该也属于这个范畴。

这样的老板很容易有一个习惯，什么事都要过问，什么事都要插手，事必躬亲，如果你动不动就把手伸到最基层去了，逐步将中层、基层管理人员的职权给架空了？谁还会听其它管理人员的？你在的时候大家都好好干活，你不在的时候谁也管不了，3.你让员工好好休息了吗？这个问题说起来事情不大，但对于有的企业就是病根。现在国家实行双休制、年休假等，目前更有部分省份在试行一周休2.5天了，有多少企业实行了？更有的企业，在员工只休一天的情况下，还要加班加点，看起来员工的工作时间长了，其实效益绝对不会好，长期处于疲劳状态，人的创造力被无情扼杀，只是机械性地成天工作着，

人的精力都是有限的，国家推行双休制、年休假等，都是根据充分调查、论证后实行的，绝不会随意出台法规。20多年前，与今天相比，人的压力谁更大？我想这个谁也分别得出来，现在人们的生活压力是越来越大了，那么，他是不是该有更多的休息时间才对？谁的家里没有父母孩子、没有亲朋好友？这些是不是也需要维持，是不是也需要时间？4.你的社保、福利到位了吗？（略）总结：一个企业刚刚起步，必须打好基础，这时候必然是投入大于产出，不能一味追求效益，要逐步实现投入、产出的平衡，然后去追求更大的发展，

二、建议1.让专业的人做专业的事所有管理人员必须有相当的专业水平，不要占着位置不务正业。2.规范制度、流程人力资源管理的制度、绩效考核的标准、各个工程的作业流程、事务协调的流程进行全方位规范，3.加强企业文化建设企业文化，绝对不是喊口号，而是要扎扎实实地开展，要投入资金开展。没有优秀企业文化的企业，都将是一团乱麻，人人都喊累，但就是企业效益上不去，

4.作风建设是基础本来作风建设是企业文化建设里的一项，单独拿出来的原因，就在于执行力差的团队，其作风就十分散漫，这是长期文化氛围导致的结果。从小事抓起，凡是与企业文化不相符合的作风问题，都不是小事，都要当成大事来抓，真正启动团队作业这部机器，形成团队合力之后，才能去谈企业生存与发展的大计，综上所述，执行力差的团队，就需要让专业的人来做专业的事，进一步规范公司各部门的制度、流程，同时加强企业文化、特别是作风建设。

2、如何提高学校中层干部的管理执行力？

首先谢谢邀请！我就是个普通教师，对于怎样提高中层领导的执行力不是很专业，浅显的说一下我的见解，不足之处有待商榷，首先，明确责任。我认为好的领导就是会用人，然后根据每个中层的不同特点明确职责所在，包干到户，各负其责，各尽其职！其次，明确奖惩制度，任何单位要想搞出成绩光靠喊口号讲奉献是不够的，人人都要养家糊口，多劳就该多得。