沟通交流还可以怎么说,可总被领导说沟通不行

二、同理心不强为什么说沟通交流工作要有同理心。大家可能都有感觉，有时候你说出来的话自己觉得已经阐述的很清楚了可别人还听不懂，这是为什么呢，我们的沟通交流的过程中要尽可能的去了解对方的情况，尽可能的站在对方的角度上去思考怎么才能把事情讲到位。

1、如何学会与人交流，见面怎么说？

交流是一种方法，如何掌握交流，要以智慧的头脑去思而交，交流是一种沟通，沟通学会互相是要靠自己的语言去于对方而行，掌握好自己与对方的关系才能够有理智地去交流。在交流之中不要把自己的私密告诉任何人，因为，再好的朋友也不能说出自己的私密，也不要深问对方的私密的问题，只有互相探讨问题的时候，才能够有效去互相交流。

在朋友之间交流问题的时候，要以理性的方法去交流，才能够互相理解了问题的实质，达到互相之间的共识才能够把问题真正的解决与开心才能有效的把有效的事情说出来，也有着浓厚的兴趣。不要以深问他人家事，保护自己与他人的关系，才能够有着长期来往和心与心的交流，在对方有着焦虑，而悲伤的时候要以相劝方法去劝他的焦虑忧愁。

不要刺激他的心，如果学全正确的劝解他人，要靠在生活中去学习，努力交流与沟通。交流并不是聊天儿，聊天有人乐趣性，不要在交流中与他人取笑，不要使对方反感，反感会带来双方的不利和永远的消失散。交流的方法很多，要因人因事而学会沟通，正确的交流有很多，能得到别人的信任，互相理解与信任才能促进交流。以上是我对交流的想法，

2、能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？

工作中能正常交流工作，可领导不满意可能存在的沟通误区：一、逻辑性较差阐述或汇报一件工作的基本顺序是：方案计划——进度及问题汇报——已进行工作的总结——个人的建议或意见。当然这只是框架，还要根据实际情况遵循这个方向进行思路和方法的整理，很多人逻辑性较弱不能系统性的去阐述一个问题，顺序颠倒、词不达意，最后讲出来的东西给人的感觉是信息量不小，但是混乱无法提取中心思想，

二、同理心不强为什么说沟通交流工作要有同理心？这也等同于换位思考。大家可能都有感觉，有时候你说出来的话自己觉得已经阐述的很清楚了可别人还听不懂，这是为什么呢？因为，你对自己说出来的话的理解是建立在你内心有与此事件相关的庞大信息资源为基础的，可听你说话的人并没有这些信息做支撑可不就听不懂吗？简单的来打个比方：你是个篮球高手，你去教一个不会打篮球的人打球，你觉得一个变向过人很简单这个人怎么这么笨学不会呢？你觉得简单是因为你日积月累的练习后你的手感、协调性以及对动作的理解等共同帮你完成的，他觉得难就是因为他们没有这些底蕴，

所以我们的沟通交流的过程中要尽可能的去了解对方的情况，尽可能的站在对方的角度上去思考怎么才能把事情讲到位！三、总结能力不够汇报或沟通工作要求的是简洁扼要，因为在实际工作中有时候真的节奏特别快，没有时间去听你的长篇大论，这个时候就需要你有准确全面提取重点信息的能力，否可能会出现信息疏漏、重点不明的情况而耽误项目进度！四、日常主动碎片式沟通在工作中不要等到开会或者领导及其他团队成员问到了才说，要学会积极主动的利用碰面的机会阐述自己发现的问题或针对某一环节的建议，日常信息交换多了大家就能实现信息同步，那么你的沟通会越来越顺畅！团队工作离不了沟通，整体沟通能力高低直接决定着团队战斗力，希望以上个人拙见可以帮助到大家，也欢迎大家评论区留下自己的见解共同学习进步！。