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雷达金融产品|李万民编辑|深海12月28日，Youzu 网络公告，林奇不幸去世后，董事会于12月27日审议通过，董事徐斌代行董事长职务，副总经理陈芳代行总经理职务，直至公司分别选举或聘请新的董事长和总经理。此外，根据公司章程，董事长为公司法定代表人，徐斌在代表其履行董事长职责的同时行使法定代表人的职权。

徐斌是a-1经理人。1979年出生，北京师范大学博士毕业。曾就职于艾瑞咨询和阿里巴巴。2013年至2014年任职于兴业证券，2014年至2015年任职于安信证券，2015年至2018年10月任上海新文化传媒集团股份有限公司副总经理、董事会秘书，2018年11月加入友祖网络股份有限公司，任友祖-副总经理、董事会秘书

如何做到优秀-1经理人在未来竞争激烈的社会中，对-1经理人的素质要求越来越高。未来职业 经理人既不是纯粹的技术专家，也不仅仅是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧成果的管理，还要有效地带领自己的团队共同努力实现既定目标，时刻准备迎接新的挑战。注重团队培养，突破成长天花板，合理分权合作，实现人本管理，是一门非常复杂而深刻的学问。任何成功的公司都有其制胜法宝，任何想成功的人经理人也都在苦苦探索成功之路在哪里。

什么是职业 经理人？职业 经理人我们应该更加关注企业中的每一个人，以确保管理更加灵活，其绩效取决于上级和下级产生的绩效。所以，要能够把整个企业中的人变成产生绩效的人，确切的说是人才的引擎，需要从以下三个方面努力:1。通过培养和利用核心人才来调整企业。2.通过培养鼓励自我监控的企业个人价值观和人际关系，减轻企业监控系统的负担。

向下的责任包括三个方面:1。为下属提供一个平台。2.对下属的工作结果负责。3.对下属的成长负责。至于如何成为一个实干家，对于-1经理人最根本的要求就是成为一个演员。脚踏实地的实干家怎么做？1.结果导向，无论做什么都要以结果为导向。没有结果，不是-1经理人的选择。2.基于事实，职业 经理人应该基于企业事实和数据进行管理。

1，从普通员工到骨干员工，从普通员工到骨干员工的转变是职业 经理人的第一次转变。在这个过程中，专业人员必须做到三个方面:规范、负责、合作，规范是指对标准、流程和制度的认可并自觉遵守；有担当，就是遇到问题时，能采取行动，取得良好效果，能举一反三，防患于未然；合作就是熟悉对方的工作，能够主动提供支持。2.从骨干员工到管理者，从骨干员工到管理者是职业 经理人的第二次转型，在这个阶段，管理者应该意识到自己角色、工作原则和能力要求的变化。