无锡人力资源职业经理人培训课程

综合管理培训校企人力资源管理培训 课程有哪些？主要内容培训包括绩效考核、人力资源基础应用、人力资源管理模式、人才管理、人员流动措施、人力资源基础知识、职业道德、。人力资源管理师，国家从2003年开始开展企业职业资格认证人力资源管理师。

项目管理研究项目管理方法，包括项目管理的五个过程组和十个知识领域。PMP认证项目管理知识体系学习这些垂直内容。这五个过程组是:项目启动、项目规划、项目执行、项目监测和项目结束，由49个子过程组成；项目管理的十个知识领域包括:项目范围管理、项目集成管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目利益相关者管理、项目质量管理。

企业管理课程员工基本素质培训 课程1、员工发展与职业生涯规划10、企业信息化建设2、积极心态建设11、员工压力管理员工商务礼仪培训13、企业危机管理5、沟通技巧与员工关系管理14、高绩效团队建设6、公文写作与文档管理15、管理学基础理论/时间管理和工作协调的技巧17、市场营销基础理论培训9、会议的组织与管理18、知识管理中高层干部领导力提升课程1、建立学习型组织的艺术13、领导力基础。部门经理八大纪律15、中高层人员卓越领导力培训4、情商(EQ)管理16、顶级企业的领导艺术5、企业制度化建设17、企业价值链与流程管理6、企业文化建设18、企业成本效益管理7、员工心理分析与控制。

企业管理课程员工基本素质培训 课程1、员工发展与职业生涯规划10、企业信息化建设2、积极心态建设11、员工压力管理员工商务礼仪培训13、企业危机管理5、沟通技巧与员工关系管理14、高绩效团队建设6、公文写作与文档管理15、管理学基础理论/时间管理和工作协调的技巧17、市场营销基础理论培训9、会议的组织与管理18、知识管理中高层干部领导力提升课程1、建立学习型组织的艺术13、领导力基础。部门经理八大纪律15、中高层人员卓越领导力培训4、情商(EQ)管理16、顶级企业的领导艺术5、企业制度化建设17、企业价值链与流程管理6、企业文化建设18、企业成本效益管理7、员工心理分析与控制。

(1)公共基础课1。职业道德2。邓小平理论3。应用写作。经济应用数学讲授一元函数的极限、微积分、多元(二元)函数微积分和无穷级数的理论及其基本内容、解题技巧，使学生对微积分理论、概念等基础知识有扎实的理解，系统地掌握一元二次函数的基本内容及相关内容，更熟练地掌握所学知识。并教授线性代数和线性规划的相关知识。

使学生掌握产业经济的基本规律，提高在产业经济管理中分析和解决中国问题的能力和水平。9.西方经济学对现代西方微观经济学和宏观经济学的基本原理进行了系统的总结和评述，主要讲授均衡价格理论。消费者行为理论、生产和成本理论、市场理论、国民收入决定理论、经济周期理论、经济增长理论、货币银行理论。

企业管理课程员工基本素质培训 课程1、员工发展与职业生涯规划10、企业信息化建设2、积极心态建设11、员工压力管理员工商务礼仪培训13、企业危机管理5、沟通技巧与员工关系管理14、高绩效团队建设6、公文写作与文档管理15、管理学基础理论/时间管理和工作协调的技巧17、市场营销基础理论培训9、会议的组织与管理18、知识管理中高层干部领导力提升课程1、建立学习型组织的艺术13、领导力基础。部门经理八大纪律15、中高层人员卓越领导力培训4、情商(EQ)管理16、顶级企业的领导艺术5、企业制度化建设17、企业价值链与流程管理6、企业文化建设18、企业成本效益管理7、员工心理分析与控制。

1、员工发展与职业生涯规划10、企业信息化建设2、积极心态建设11、员工压力管理3、员工组织纪律培训12、5S管理知识培训4、员工商务礼仪高绩效团队建设6、公文写作与文档管理15、管理学基础理论培训7、目标管理与工作规划16、非财务人员财务管理知识管理高级干部领导力提升课程1、构建学习型组织的艺术/13、领导力基础培训2、基层人员的监督与管理/14、授权与权力控制的艺术/3、部门经理的八项纪律/15企业高层的领导艺术5、企业制度化17、企业价值链与流程管理6、企业文化建设18、企业成本效益管理7、员工心理分析与控制19、企业改革与

培训课程的主要内容有:工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘与雇佣、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励等。主要内容培训包括绩效考核、人力资源基础应用、人力资源管理模式、人才管理、人员流动措施、人力资源基础知识、职业道德、。企业人力资源规划、招聘与配置、培训以及开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，这些都应该存在于培训中。

人力资源经理主要从事企业内部员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家从2003年开始在全国范围内开展企业人力资源管理师职业资格认证工作。这个职业已经被国家列为就业准入制度，从业人员必须持证上岗。但由于考生基本都是在职，学习时间较短。有些考生虽然工作多年，但缺乏系统的理论知识，考试成绩不理想。

人力资源经理培训主要学习内容1。企业人力资源计划组织的设置与调整，组织的设置，企业组织的调整与分析，企业人员计划的制定，企业人员计划的前提，企业人员供给的分析。企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、-3/资源管理费用预算的编制与执行二。招聘与分配、招聘需求分析、招聘准备、工作分析与胜利能力分析、招聘程序与策略、招聘方法与人员选拔的应用、特殊政策与应急预案、离职面试、离职面谈、降低员工流失率的措施三。培训开发与建立培训系统、制定培训规划、制定员工发展计划并确定培训目标、确定。需求分析、培训方法选择、制定培训计划、规划与预算、培训管理、选择培训机构、培训。-4/师资选择，培训效果评估，培训效果评估的方法与撰写培训评估报告四。绩效管理绩效管理系统设计、绩效管理准备阶段、绩效管理实施阶段、绩效管理评价阶段、绩效管理总结阶段、绩效管理应用开发阶段、绩效管理评价阶段。

人力资源部门与财务部、市场部并称为驱动企业的三驾马车。说到人力资源，大家可能对这类工作比较熟悉，因为你的医保、社保、劳动合同都是这个部门保管的，最重要的是你的工作和奖金绩效都是和这个部门挂钩的，但引申到人力 resource的相关证书时，知道的人就少了。那么我们先来了解一下人力资源管理器是什么，人力人力资源经理(HRP)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理的管理者。