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1，6西格玛绿带的培训和认证有用吗

被普遍认可的就是质量协会的,如果没有接触过,可以选择参加培训入门,深入学习靠自己

6西格玛绿带的培训和认证有用吗

2，黑带考试一般在什么时候报名呢

美国认证协会（ＡＣＩ）注册六西格玛黑带培训与认证获悉大概在今年５月份招生，７月份开课！
在那里能查到报名信息。费用多少钱啊！

黑带考试一般在什么时候报名呢

3，六西格玛黑带怎么认证

一、六西格玛黑带(ssbb)认证要求： 1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。 2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。 3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。 二、六西格玛黑带课程： 【课程背景】： 六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。 《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照d-m-a-i-c（define（定义）、measure（测量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。 【课程对象】： 企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。 【学习目标】： 1、熟悉质量对于企业的含意 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法 4、理解六西格玛方法论之dmaic改进路径及各阶段核心输出 5、理解统计方法在dmaic改进流程中的应用，包括：spc、msa、doe、anova、假设检定、相关与回归等 6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健） 7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和s/n比等概念含意 8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善 【成果鉴定】 培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(ssbb)培训证书》。
六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

六西格玛黑带怎么认证

4，企业在实施6西格玛质量改进培训的流程和费用是怎样的

一个企业组织的任何一次六西格玛培训，无论是企业内部六西格玛培训还是外部六西格玛培训，无论培训内容是培训一线员工的实际操作能力还是培训管理人员的综合业务能力，这些培训的方案都是有一个具体的步骤或者是一个具有指导意义的模型来设计的。通常，培训单位会着眼于整体战略目标，通过培训需求分析，确定培训目标、制定并实施培训方案。在六西格玛培训方案实施后再对培训效果做出评估。在下一次培训中，这个流程还会重新启动，进入一个新的周期循环。对于C企业六西格玛质量改进培训来说。这个模型也是同样适用的。第一阶段:培训需求分析在六西格玛质量改进培训当中，需要很多部门的密切配合，要做好协调工作培训方案才能顺利地实施，在实施的过程中还要有相当大的投入，所以六西格玛质量改进培训作为一项投资还是存在风险的。所以做好培训需求分析，把风险尽可能的降低，是培训筹划之初的首要任务，也是人力资源管理部门的职责。在培训的需求分析阶段，需要结合企业的实际情况.第二阶段:确定培训目标科学的需求分析是基础，培训需求分析包含了企业实际情况的分析、具体工作流程的分析以及员工情况分析。通过需求分析，我们可以明确从哪个角度出发来制定培训目标。在下一步的培训方案制定时，每一步都要依循培训目标来具体的计划，确定了培训目标，才可以确定培训的对象、时问、方法、内容、教师等一系列相关的问题，并且可以在培训项目关闭时，参照这个培训目标，来评估此次培训的效果。第三阶段:培训方案的制定根据己经拟定好的培训目标，接下来就要制定培训方案，也就是通过怎样的过程才能达到己经拟定好的培训目标。培训方案要不断的细化，还要保证它的可操作性，确保能够顺利实施.不但要从企业的角度出发，还要从员工的职业生涯规划的角度出发，这样企业才能可持续发展，增强企业的竞争力，还会培养一个良好的培训氛围，得到更好的培训效果。第四阶段:培训方案的实施为了保证培训的顺利实施，一般需要做到以下四点:1、总经理审核并批准制定好的方案；2.总经理批准方案之后，人力资源部门将培训方案下发到各个部门，各个部门根据自己的情况制定二级培训计划，并报给培训部门批准；3.确保各种资源的提供；4.在培训方案的实施过程中，培训负责部门需要定期的或及时的向总经理汇报实施的进度和遇到的相关问题，最大限度地争取高层管理这的支持与参与。第五阶段:培训效果的评估在六西格玛培训项目关闭后，公司通过六西格玛培训效果的评估，首先可以比对六西格玛培训目标，看看是不是己经达到目标。在评估阶段得到的反馈信息和各种数据，也能用来指导改善培训方法，指导下一次的六西格玛培训。
1、六西格玛培训意味着什么　　六西格玛培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大量的实际参与项目的工作（有些项目是在培训过程中，获得最快进展的）。此外，你获得的技巧和工具能大大帮助你为日常工作多作贡献，而不仅仅是在dmaic团队中才用得到。　　2、 如何成功　　对学习保持接受的态度。如果你曾受过质量培训或曾参与过程改进项目，你会发现它们有些是重复、多余的，甚至有时是在炒冷饭。但是一旦六西格玛培训开始，你会发现有很多可以学习，还有许多微妙的道理能使项目成功。　　有两个dmaic培训的特殊挑战值得一提：　　①很短的准备时间　　公司一旦决定推行六西格玛，一般都会以很快的速度推进。员工可能会在星期四被告知下星期一到另一个地方参加培训。如果这发生在你身上，尽量不要拒绝，也不要错过培训会带来的价值。　　②掌握统计知识　　六西格玛黑带和绿带培训课程中统计知识的深度可能会有很大的变动。对有些人来说，不充分掌握统计知识，可能无法做六西格玛，但对大多数人来说，首要的是应用事实的能力，统计知识只在需要的时间和地方应用。如果你需要快速学习很多统计知识，记住许多公司会通过自己的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。同样，你可以通过复习基本的统计知识，练习使用统计软件，编写电子数据表来扫除你前进路上的障碍。许多一开始非常害怕统计的人最后都对处理数据游刃有余。　　3、六西格玛绿带(ssgb)认证必须符合以下三个条件　　①至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。　　②参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。　　③至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

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