六西格玛培训多少天，六西格玛绿带培训一般是培训多少天

1，六西格玛绿带培训一般是培训多少天

六西格玛绿带培训课程一般为5天。六西格玛绿带经典课程是将按照D-M-A-I-C【Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。【学习目标】1、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛绿带培训一般为5天，有的是10天。　　【课程背景】　　六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。　　《六西格玛绿带经典课程》将按照d-m-a-i-c（define（定义）、measure（测量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　【课程对象】　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。　　【培训模式】　　培训过程中，天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

六西格玛绿带培训一般是培训多少天

2，请教考六西格玛绿带需要多久费用大概多少

不是很难，简单的统计方法和理论，去年我已经拿到证了。培训时间为1周，再说不是一个人考，可以适当的参考一下周围考生的答案需要指出的是，称呼不能代表什么所以要多做项目，多从实战中得到提升

六西格玛绿带培训公开课张驰咨询每月固定开班！六西格玛绿带培训课程有5天和10天。提供：企业内训、项目辅导咨询。培训费用公开课：8800-16800之间；内训及咨询按天收费。【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询《绿带培训/资格证书》【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛dmaic方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在minitab中的灵活运用【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【公司优势】 16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计） 1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。 2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。 3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业；（客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

请教考六西格玛绿带需要多久费用大概多少

3，精益六西格玛黑带培训是多少天的课程

天行健咨询公司的《精益六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。　　【课程介绍】：　　《精益六西格玛黑带课程》课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。相对于《六西格玛黑带课程》来说，该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。　　【学习目标】　　1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意　　2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么　　3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法　　4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等　　6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、意掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等　　8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛黑带(LSSBB)培训证书》。　　【培训模式】　　培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。　　【课程特色】　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。　　【培训售后服务方案】　　1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。　　2、参训学员享受终身免费重听特权。　　3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。　　4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

是的，黑带培训是20天，分四周完成，sbti咨询公司的培训费是最贵的

天行健咨询的《六西格玛黑带课程》为20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照d-m-a-i-c（define（定义）、measure（测量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　【课程背景】：　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。　　【课程对象】：　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。　　【学习目标】：　　1、熟悉质量对于企业的含意　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法　　4、理解六西格玛方法论之dmaic改进路径及各阶段核心输出　　5、理解统计方法在dmaic改进流程中的应用，包括：spc、msa、doe、anova、假设检定、相关与回归等　　6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和s/n比等概念含意　　8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(ssbb)培训证书》。

精益六西格玛黑带培训是多少天的课程

4，六西格玛黑带课程是培训多少天

　　天行健咨询的《六西格玛黑带课程》为20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　【课程背景】：　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。　　【课程对象】：　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。　　【学习目标】：　　1、熟悉质量对于企业的含意　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等　　6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意　　8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。

30天一周期。讨教大学

张驰六西格玛黑带课程零基础20天，有绿带基础的，可以学绿带升黑带的课程10天。

天行健咨询公司的《精益六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。　　【课程介绍】：　　《精益六西格玛黑带课程》课程按照d-m-a-i-c（define（定义）、 measure（测量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。相对于《六西格玛黑带课程》来说，该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。　　【学习目标】　　1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意　　2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么　　3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法　　4、理解精益六西格玛方法论之dmaic改进路径及各阶段核心输出　　5、理解统计方法在dmaic改进流程中的应用，包括：spc、msa、doe、anova、假设检定、相关与回归等　　6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、意掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ecrs改善法、程序分析法、价值流图（vsm）、快速换型（smed）等　　8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛黑带(lssbb)培训证书》。　　【培训模式】　　培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。　　【课程特色】　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。　　【培训售后服务方案】　　1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。　　2、参训学员享受终身免费重听特权。　　3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。　　4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

文章TAG：六西格玛培训多少天六西格玛西格玛培训