在高效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道团队希望他们做什么工作，以及他们怎样才能协同工作，完成任务。贝尔宾团队角色理论指出高效的团队工作有赖于默契协作，团队目标组建一支高效的团队，必须确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。
1、组建团队有什么诀窍，如何让团队高效工作？
（原创）建立一支高效的工作团队是建立强势品牌的基础。品牌的形成需要严密的规划加上高效的执行，完成这两项工作的关键，取决于是否拥有一支有灵魂、有凝聚力，有默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低的精英团队。作为管理者，如何才能组建一支高效优秀的团队？1：建立高效团队的重要性“时间就是金钱，效率就是生命！”这句话阐明了一个关键问题，就是速度，
速度是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件，是团队生死存亡的关键。谁推广速度快，谁占领市场主导地位，正所谓：时不我待，不快则败。2：选将建立一支高效工作团队的关键就是选将，营销行业团队快速发展的主攻方向就是找精英，一个精英不仅是行业的专家，也是一个团队的组织者与决策者，更重要的是他会带，能带出一支过硬的团队。
所以，建立团队的首要任务就是寻找精英，发现精英，吸引精英式的人物加入，充分体现借砖敲门，借名钩利的价值。3：团队目标组建一支高效的团队，必须确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标，为管理者提供协调组织行动的方向，引导组织成员形成统一的行动，激励团队不断前进。4：互补共享组建一支高效的团队，成员间要做到角色互补，
正所谓：“没有完美的个人，只有完美的团队。”只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色，最大程度的发挥自身优势和潜能，才会形成一支和谐、高效的团队，切实提升个人和组织绩效，同时，团队成员之间，为了达成团队共同目标，必须将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。以便大家汲取经验和教训，不断改进工作思路和方法，提升团队工作效率，
5：价值观的树立组建一支高效的团队，就要形成共同的价值观。它是企业文化的核心与基石，是团队的灵魂，也是维系团队生存发展的精神支柱，团队的共同价值对团队成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用，可以指导和规范成员行为。6：授权组建一支高效的团队，就要学会有效授权，据我了解，许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，无暇休息。
而员工却越来越缺乏责任感和工作热情，整个企业的工作效率日渐低下，这种现象就是管理者没有做到有效授权造成的必然结果。授权是基于一种充分信赖的心态，通过有效授权，将组织目标分解到不同成员身上，让团队每一个成员更加有目标、更加负责任，激发员工的工作热情和创造力，组建一支高效的工作团队，必须把快速发展具体化、量化、数字化和可视化。
2、如何拥有高效的团队？
问题重点在于高效和团队，所以着重从这两方面入手进行解答，笔者也带着自己的团队，以切身经历谈谈如何拥有或者说打造一个高效的团队。一、团队配置和人数通常根据所处行业和市场来定制自己的团队，由于笔者深处互联网行业，所以团队人数通常控制相对较少，一般小团队5人左右，稍大一点10人左右，不需要太多，因为互联网要求快速迭代抢占市场，应对敏捷开发，人少相对容易把控，多了反而适得其反，
如果团队人数过多，则会再进行细化拆分。然后就是团队配置，因为了解目标，则首先就应知晓到底需要拥有什么样的技能的人才，对应每一个能力层级需要放几个人，整体可形成金字塔形最佳，比如整体把控不需要多，1～2人即可，但要精，意味着技术硬，这样才能从一开始就朝着目标进行把控，不至于跑偏。而整体目标把控做完后，则需要更多的人去朝着把控定下的方向去铺路、实施，逐步完成目标，
这一层级也是人数占比最多的一级。二、领导一个好的团队，必然需要一个能够扛起大梁，指引方向，关键时刻能够快速、正确决策的领导，这是硬方面，而同时，我个人经历觉得，只会做技术的leader不是好leader，因为领导要考虑的除了决策之外，还要深得民心，情商要高，不能一味只是个人主义，一个高效的团队，领导要能有接受意见，共享决策权的魄力。
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