怎么提高领导力,如何培养领导力

提高领导力，是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括。领导力的起点是员工，所以企业说领导力一定要分析一下员工的状况，或者说公司的员工需要领导怎么带领，END注意事项有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。

1、怎样提高企业管理者的领导力？

谢谢邀请。领导力的起点是员工，所以企业说领导力一定要分析一下员工的状况，或者说公司的员工需要领导怎么带领，如果公司的员工都是处于员工发展的第一阶段，那么公司领导对员工的领导就是凡事听我指挥，我让你做什么你就做什么，少废话。所以需要领导要有很强的计划和组织实施能力，如果企业的员工相对比较成熟，处于员工发展的第三和第四阶段，那么对于公司的领导的而言，领导力就是委派和授权。

2、如何培养领导力？

领导力就是影响别人，让别人跟从的能力，领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为，那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?方法/步骤1一、关注目的三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。

作为一个领导，一定要有战略思考的能力，著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的，并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的，

2二、率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”，行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量，3三、关心下属春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。

果然，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死”，这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属，感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。4四、知人善任易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中，

他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点，领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。5五、目标高远《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标，阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。

提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西，”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。6六、智力、经验和美德在古西腊，此三者之和即是智慧，智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智，避免走弯路、犯错误;最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。