怎么样做好采购,怎么样才能做好采购总裁

要想做好采购和备料，明细表必须要准确而高效，传统软件那种手动编制明细表明显不太适合现代发展的趋势。感谢邀请!采购总裁这个职位，老实我没有听说过，一基本功1.懂得本公司的产品结构，制造工艺，是采购总监最需要的基础知识，我们来说点不一样的，这里跟大家一起，认识一款与采购息息相关的管理软件。

1、怎么样才能做好采购总裁？

感谢邀请!采购总裁这个职位，老实说，我没有听说过。但是采购总监倒是很常见的职位，我就说说采购总监吧：一基本功1.懂得本公司的产品结构，制造工艺，是采购总监最需要的基础知识。因为不懂得自己的产品，你对采购的大方向和关键点是不清晰的，-本公司产品的关键零部件是什么，也都有哪些技术要求-本公司的产品有哪些特殊材料，需要重点关注比如一个工程机械厂，很可能离不开液压元件，而液压元件的关键技术要求是什么？当然是密封2.熟悉主要供应商的基本情况-.主要供应商的技术特点必须熟悉-主要供应商的管理特点，核心团队必须熟悉-和主要供应商的沟通渠道必须畅通3.对公司主要零部件价格走势要敏感-搞清楚公司主要原材料零部件的价格构成-在了解大的经济环境下，对未来主要原材料价格应该有个大致的把握二管理要求1.建立一个合理的管理系统，在符合公司大的框架的情况下，使这个系统符合自己的管理理念，管理思想2.有一个精明能干的采购团队3为了使这个团队长期充满活力，必须建立起一个有效通道，能够让真正有贡献的员工，通过这个通道得到升值或者加薪。

2、如何做好企业的采购与备料？

谢谢邀请首先要说，对这个行业不是太熟悉，所以可能回答得不是很专业，只能从使用CAD的企业角度来回答一下，关于这些企业的采购和备料问题，应该算是物流部门和生产部门的工作，这么说不知道有没有问题。但是如何指导这些部门工作，我觉得CAD当中使用到的明细表其实是有重要意义的，明细表表格经常会单独拿出来，作为会议文件在各部门交流。

因此，要想做好采购和备料，明细表必须要准确而高效，传统软件那种手动编制明细表明显不太适合现代发展的趋势，下面稍微介绍一下专业模块例如机械版的明细表功能以中望CAD机械版为例只要勾选了【引出序号】标注对话框的【填写明细表内容】这一项，当我们标注完成一个序号之后，就可以自动跳出明细表的填写对话框供我们进行内容的填写。

如果直接调用中望CAD机械版2019中的零件库软件，那这些信息更将自动获得并体现了，做好的序号标注后，通过机械菜单的【序号和明细表】-【生成明细表】，也可以直接执行【MX】命令，直接在标题栏的上方生成明细表。如果由于明细表内容较多，还可以通过折页获得多行明细表，明细表的排序是由下至上，数字依次递增的。

选择机械菜单的【序号和明细表】-【生成明细表表格】，选择点选位置，鼠标点即表格的左下角点，即可直接生成该明细表格。在这里强调一点，生成的明细表格与在图框中生成的表格不同，该表格顺序为由上往下升序排列，完成这些步骤，一张完整的明细表表格就完成了。这个明细表格可以直接打印作为会议资料，也可以使用CAD中的提取表格功能输入文本文件或Excel表格，方便以后留用及查看，

3、采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？

初心易得，始终难守。想在任何一个行业出人头地，不管多苦多累，你都要咬牙坚持！当然，并不是让你单枪匹马，毫无方向地坚持！就拿题主的问题来说，采购该如何入行，怎么做职业规划，这些问题别人只能举个例子，作为参考，你也不能完全效仿，具体效果如何，还得看你的个人实施能力，我觉得吧，采购入行和职业规划，肯定少不了借助“外力”，如果这个“外力”用得好，你就会像“诸葛亮借东风”一样，事业蒸蒸日上！我们来说点不一样的，这里跟大家一起，认识一款与采购息息相关的管理软件。

（文末有免费获取方式）巧妙借用功能强大的“外力”刚入行的采购员应该关心的问题，不外乎以下4点：1.了解采购在企业不同角色的定位和素养；2.关键数据提炼与分析技巧；3.供应商类型的划分与掌握；4.赞返、毛利补偿等合同关键要素的谈判签约，发现了没有，上面4个问题，有3个与管理软件相关。不管是数据提炼、数据分析，还是供应商管理，或者合同签订，都和管理软件密切相关。