采购管理学什么,什么是项目管理

▲以我所了解的工业行业采购内容而言，通常采购方式有2种。招标采购下单采购招标内容会涉及标书制订、发放、合理标的制定、评判等等；普通下单采购则涉及供应商开发、供应商维护、供应室质量改进，十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考，采购的职责就是找准供应商，定好价格。

1、什么是项目管理？

谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化，第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管，第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。

第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度，第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环，因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。

2、采购管理专业的学生，毕业后，想在比较好的国企从事采购管理方面的工作，大学期间应该准备些什么？

一定要找一家知名外企实习！为什么要找知名外企实习？因为它们的流程和制度更完善！采购的具体内容差别很大，尤其是不同的行业、不同的物料所涉及的采购方式是截然不同的，▲以我所了解的工业行业采购内容而言，通常采购方式有2种：招标采购下单采购招标内容会涉及标书制订、发放、合理标的制定、评判等等；普通下单采购则涉及供应商开发、供应商维护、供应室质量改进。

▲根据采购岗位分工的不同，又大于有下述3种岗位：sourcing（供应商开发）supply（供应商维护管理）SQE（供应商质量管理工程师）▲一般对于一家知名外企，他们最大的优点是：岗位分工明确制度和流程完善KPI指标合理所以，对于大学生而言，能去这样的企业了解一下所有的采购内容和流程，是最好不过的了，

3、你们公司是如何管控采购的？

十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商，老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了，首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。

各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事，这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事，好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格，

采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等，只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来，后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。

在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商，首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起，另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。

比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付，如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。