赵春晓项目管理怎么样,怎样做好项目管理工作

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化，说要做好项目管理工作，首先要学会管人，项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。

1、什么是项目管理？

谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化，第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管，第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。

第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度，第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环，因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。

2、怎样做好项目管理工作？

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员，项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多，

所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。学会沟通作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做，如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

学会变通有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的，项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单，对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付，

3、如何学好二建项目管理？

首先，对于教材的学习，个人认为教材要浏览，浏览的同时，不时的翻看目录，记性好的完全可以把目录背下。在头脑中就会形成知识的框架，有了框架，就能从宏观上把握考试，说简单点就是三控三管一协调（进度控制，质量控制，成本控制，安全管理，合同管理，信息管理，协调各方）。第二，就是学习精讲班，精讲班是什么，是线条，

让你把框架装饰一下。精讲会对全书目录进行系统解读，每个知识点基本上都会讲到，其实也就是目录中的子目录的学习和深化，第三，所有考过二建的人都认同，真题至关重要，真题是什么，真题是查漏补缺的知识点，十来年的考试，已经把所有的知识点考了一个遍，真题不仅要会做，能做对，还要求每一个选项都要弄明白，你会发现，总是考相同的内容。