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1，高效能人的七个习惯这个课现在谁讲的好一点要上几天企业内

高效能人的七个习惯，首推著名企管专家谭小芳老师，报价3.8w/天。内训的报价，提前预定可以优惠吧，你最好咨询一下，才好确定。
貌似有视频的，不知道你是不是一定要亲临现场的讲课。
你好！一般都是两天的课程吧，收费也就是1w左右吧仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

高效能人的七个习惯这个课现在谁讲的好一点要上几天企业内

2，请问你现在在上海音乐学院吗你知道那边老师上课钢琴课时多少钱一

300.。。。同学你要是想找上音老师的话做好一节课1000以上的觉悟吧。而且，不是随便什么人老师都收的。我是上音的学生。
你要是正常学 好像是200或者300 如果你是为了高考 就是所谓的考西安音乐学院 那就是400 而且几乎是平均一天或者两天上一次课 呵呵
楼主好，那边的老师课费看老师不过一般的都在300以上呢楼主还有什么不清楚的可以再来问我

请问你现在在上海音乐学院吗你知道那边老师上课钢琴课时多少钱一

3，l老师为12名学生准备好了10天夏令营生活的费用结果又增加了3名学

假设一天的费用是100元，12人10天的费用就是100*12*10＝12000，增加了3名学生，那么就是人数变为15人，总计上交的费用是12000元，12000除以15除以100等于8天
8天，有点简单。
8天呀。。呵呵！11再看看别人怎么说的。
假设一天的费用是12元，12人10天的费用就是12*10＝120，增加了3名学生，那么就是人数变为15人，总计上交的费用是120元，120除以15等于8天
12×10×1÷（12+3）×1=120×1÷15×1=120÷15×1=8×1=8（天） 答：老师准备的这些费用可维持8天。
老师为12名学生准备好了10天夏令营生活的费用，结果又增加了3名学生参加夏令营。如果每人每天的费用不变，老师准备的这些费用可维持多少天？解:12×10÷(12+3)=120÷15=8答:老师准备的这些费用可维持8天 12*10/(12+3)=8老师准备的这些费用可维持8天 假设每人每天的费用是1，那么，老师共准备了12*10*1=120的钱现在是12+3=15名学生了，可维持120/15=8天。列成总算式就是12*10/（12+3）=8天。 设每人每天费用X元，则总费用为12×10×X为120X元现在为15人，则每天费用为15X，总费用除以每天费用，120X/15X=8天所以可以维持15个人8天的费用

l老师为12名学生准备好了10天夏令营生活的费用结果又增加了3名学

4，哪个老师讲执行力讲的好

张戴金老师讲的不错 风靡全国各地、最受欢迎的全员培训课 领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！ 《全员执行力》 打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果！ 课程背景： 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！ 张老师简介： ★ 中国员工培训首选教练 ★ 中国员工执行力第一人 ★ 中国培训师大联盟高级培训师 ★ 北京时代光华管理培训学院特聘讲师 ★ 中国企业“激情文化”创始人 ★ 国内顶尖的成长型企业培训专家 ★ 被业界誉为“亚洲执行小天王” 著有畅销书： 《摆正心态干工作》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想问题》、《执行必须到位》、《成功圣经》等。 畅销音像作品： 《员工执行总动员》、《好心态好前程》、《让自己跑起来》、《感恩》等。 课程大纲： 第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向员工“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美修炼 四、全员执行态度修炼 1）换位思考：体谅老板不容易 2）做事不主动，前途很被动 五、全员执行细节修炼 1）职场中常见的细节错误 2）员工把事情做细，养成细节习惯 六、全员执行责任修炼 1）对工作负责就是对自己负责 2）提升全员执行力的责任操作建议 七、全员执行五大作风及运用 第三部分：打造全员超强执行力 八、革除执行五大陋习 1）“讲过了”就“盯” 2）“我不会”就“练” 3）“不可能”就“逼” 4）“没办法”就“想” 5）“找借口”就“没有任何借口” 九、全员“执行必须到位” 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）全员执行不到位，不如不执行 3）全员如何执行才算“到位” 十、全员执行核心：请给我“成果” 1）员工要明白：你的工资从哪里来 2）优秀员工用“成果”来复命 3）员工如何为企业创造“成果” 第四部分：全员执行的永续力量 十一、五种力量，提速全员执行力 1）感恩：感恩企业、老板、同事 2）动力：挖掘动力让员工跑起来 3）付出：人在做事，天在看 4）忠诚：为什么要对企业“忠诚” 5）承诺：对企业、工作公众承诺

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