培训师怎么培训机构,教育机构怎么运营

现在IT培训机构良莠不齐，更加别说是IT培训班了，市面上这么多的培训机构，一个机构可能自己就同时拥有多个班级，甚至是多个IT相关培训学科。企业与培训师如何做好培训管理，我理解为企业如何做好员工培训计划，或者培养培训师，如果是自己内部培训，肯定要把企业内有能力成为企业内部培训师的人才外派出去，把他们先培训好，再回来培训自己的企业员工，另外要有自己的企业文化，包过企业的培训，学习文化，企业高管也要以身作则，就好比是家长，你学了，员工才会学，才能学，另外选择一家好的培训机构也很重要，培训讲师，我就是做企业培训的，有北大，清华的总裁班课程，也有外派培训讲师，有需求可以私信我。

1、教育机构怎么运营？

培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题。既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题，整个运营结构，可以分成五个点，具体如图：我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是：运营（相当于整个结构的大脑）、市场（主要工作是做品牌的宣传与推广，同时也要负责对市场进行必要的调研工作）、区域（主要的招生及上课地点，同时也要对客户上课情况做出反馈，以便让运营人员做出更好的产品改进）、人力（主要是对相关人员的招培育留工作）、教务（主要是做数据方面的支持工作）。

接下来，我挨个简单说说，运营运营主要的核心工作是管理和产品。分别为：业绩管理：业绩预算的拆分与完成，薪酬管理：各岗位人员薪酬的设计与制定。产能管理：对教师、教室整体进行产能管理，续班管理：设计、布局并执行整个续班动作。课程：设计及研发课程，服务：设计及做好教学服务工作。设班：设班，（也可以教务设班）优惠：优惠方案的测算及制定工作。

区域区域，是一线战斗的场所，重点核心工作包括：区域有两大功能，一方面，区域要负责整个产品的销售工作，同时组织好上课、做好续班协助工作。另一方面，区域要负责对产品进行监控，做好投诉应对工作，市场市场的核心工作是调研和宣传。下面是宣传的具体拆分市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们，可以采用不同手段进行组合。

这个我在之前的问答里已经说过很多次了，不再重复，人力这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作。具体包括：教务最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：以上，是关于这个问题给大家带来的分享，关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。

2、打算培训如何选择培训机构，我们需要考虑哪几点？

老孙认为：课文培训是获取知识的重要途径和手段，是课堂教育的重要补充，因此，利用课余时间进行培训是非常必要和迫切的，但问题是，我们该如何选择培训机构呢？其实，我们只需要做好以下三点即可！不信广告宣传市场经济条件下，任何东西都可能被用作商业用途，当然，教育也不例外。在物质利益的驱使下，很多商人加入了教育培训的行业中，他们雇佣一些没有任教经历的所谓老师，经过商业化的包装，然后大肆宣传，来欺骗广大考生，

小吴同学为了提高自己的数学成绩，打算报辅导班。他妈妈从网上看到一则培训机构的广告，感觉还不错，就为孩子报名了，殊不知，半年下来，花了小吴近1万元的学费，成绩不仅没有提高，反而退步了。从小吴的遭遇中，我们不难看出，我们在选择培训机构的时候，一定不要相信对方的宣传，而是要自己亲身体验，要相信自己的感觉，避免上当受骗！相信周围人的口碑金杯银杯，不如顾客的口碑，这句话放在培训机构中同样有用，

我们在选择培训机构的时候，可以到同学或者朋友那里打听一下，哪家机构的授课好，提分快，然后我们再去选择！最近，小周同学的数学成绩提高很快，原因就在于他选择了一家非常好的培训机构，经过一个月的学习，小周的成绩得到了明显提高。回顾当初，小周就是从同学那里听说了这家培训机构，很多同学经过培训后，成绩都有提高，

所以，小周也跟着报了名，后来，果然证明自己的选择没有错！一定要听试讲课大家要注意，在确定一家培训机构后，一定要听一节试讲课，千万不要着急付钱。大部分培训机构，都是设有试听课的，我们在听完试听课后，感觉一下老师授课的水平如何，再报名！这样，我们的钱才花的比较值！需要强调的是，有的培训机构不开试听课，对此，老孙不建议您报名。