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1，如何评估一项工作需要的人力物力

预算中有总的项目分配、公司提留、税收，这样拆下来，看看工作量及组合，基于成本安排人力和激励空间，还有物料的清单，也是基于成本核算就好，不过，建议保留一定比例，作为不可预计费用。
人力

如何评估一项工作需要的人力物力

2，怎么评定一项工作需要几个人完成

要评定一项工作需要几个人完成，首先需要清楚这项工作的流程和工作量大小，同时要知道这项工作完成时的时间，在工作流程、工作量大小、所需时间都确定之后，就可大致估出所需人工的多少。如果时间宽松，人工需求可以少一些，如果时间有限，多人可同时开展各自的工作，这样效率更高。最好学学如何做项目管理的甘特图，那样对项目管理会有更高的效率。
先写近期工作内容，做了哪些事情，参与了哪些项目，取得了什么进步，还有哪些机会点和需要改进的地方，在接下来的工作中，准备怎样去改进，工作重点是什么，需要花多长的时间等等。突出在近阶段的成绩和进步。

怎么评定一项工作需要几个人完成

3，如何评估一个人力资源岗位的价值

通常我们说岗位价值，是指内部各岗位之间的相对价值，但对HR来说，目光不能仅仅向内。人力资源岗位的价值其实来自于外部，即该岗位所做的所有工作，对外部客户而言有何价值，对内部客户而言有何价值。概括来说，HR对内外部客户的价值可以利用三支柱模型来阐述：第一层价值：为内部员工提供共享的人事服务，包括入职、调动、薪资、福利以及员工各种心理和情绪问题的疏导等，从而保持企业充足和高质量的人力资源供给第二层价值：关注和推动内部流程的优化，通过流程优化提升内部运营效率，为客户提供更优质的体验和服务第三层价值：对公司战略的实施提供支持，深度参与各业务部门运营，随时提供人力资源、激励政策、能力培训的支持，也就是HRBP的模式一个人力资源岗位价值的高与低，就看这个岗位在这三层价值创造中的位置和贡献

如何评估一个人力资源岗位的价值

4，岗位工作量如何科学有效的测评

1、买一本全世界、最著名、权威、教科书《人力资源学》；2、悉心学习。学会利用全部电子表格的文员管理计算公式；3、懂得人力资源评价的逻辑和基本工作平台的工作原理和立场和原则；4、完全彻底熟悉自己所在企业单元的一切工作环节；5、从首席战略官处获得企业的产品流程环路图；6、根据人力资源2014年的最新原理和逻辑和范例和案例，逐一对应岗位职责和岗位描述，给每位员工公平评价；7、从终端，倒退回去，全部的工作量和工作权重。简单的是：举例：流水线上，每位同事，在一个小时的装配单元部分的件数，如果数量技巧的同事是，比如：每小时380个粽子的话。那么，这个工位的最熟练操作的工作量，就有了标准。如法炮制其他的逻辑推理的岗位工作量的计算。这是研究具体问题；发现针对的答案；解决相应的问题；做好工作的唯一途径和捷径和直接的工作的方法论。
亲这个问题确实有些专业，还是我是自身HR可以解答你的问题。关于工作量的测算方法有很多，仙子阿亲首先需要去做工作岗位分析，通过分析我们来看这个生产线上人事编制，以及通过观察法和生产量就能核算出相对符合实际饱和工作的编制人数啦，感谢支持与关注，记得给一个好评哟，祝你顺利！ O(∩_∩)O~
你好！亲这个问题确实有些专业，还是我是自身HR可以解答你的问题。关于工作量的测算方法有很多，仙子阿亲首先需要去做工作岗位分析，通过分析我们来看这个生产线上人事编制，以及通过观察法和生产量就能核算出相对符合实际饱和工作的编制人数啦，感谢支持与关注，记得给一个好评哟，祝你顺利！ O(∩_∩)O~如有疑问，请追问。

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