教务0总监怎么细化工作,去应聘了总监

一、应聘总监，却不知道怎么开展工作。如果让你做总监的话，你有什么思路，应该怎么开展工作吧，老板都不会面试，让一个根本不知道怎么开展工作的人做总监，这不是找死嘛，工作执行之四象限法则在职场中，一人多用很正常，那么我们在同一时间收到了很多工作指示，该怎么处理呢。

1、为了达到目标，你是怎么细化工作流程执行完成的？

感谢邀请!小张你把这个报告再修改一下。哎，小张你去把这份材料复制一份吧小张，这边有个客户需要电话回访一下你去做了吧，在职场中，我们可能上一份工作还没有完成，领导又噼里啪啦的给你说了一大堆事情，此刻我们的内心是绝望的，真的是分身乏术。那么我们怎么才能更快更好的达到我们的目标呢？下面跟大家简单介绍一下我之前经常使用到的工具吧！目标选定之SMART原则在谈工作流程优化之前，先跟大家介绍一个目标制定的小工具，

我们所有的工作流程都是围绕目标来实施的，目标选取的是否精准将直接影响到你的工作进度。例如文章开头领导让小张修改报告，明面上我们这个工作的目的就是完成修改，那么怎么修改，什么时候完成，里面某些数据需不需要部门同事帮忙核准都没有，如果小张说好就走了那么这份报告肯定会再修改第三次、第四次甚至第五次。所以我们要完成的目标，

①一定要具体、明确比如说这份报告哪里需要修改，改到什么程度。②一定要能够衡量，不能靠感觉去评判是否完成，③一定能够完成，不能说这个目标根本不能达成。④具有工作相关性，不能说你是销售领导给你一份财务报告来修改，⑤一定要弄清时间节点，什么时候要完成，不能说领导第二天就要用，你把它安排到第二天修改，没有余留时间让领导观看。

工作执行之四象限法则在职场中，一人多用很正常，那么我们在同一时间收到了很多工作指示，该怎么处理呢？就是它四象限法则首先我们要先汇总一下我们手头上要做的工作有哪些，都是要求什么时间完成的，并且它的重要程度是多少，这样剖析完成之后，由最紧急重要，一次往下做即可。也会避免这个做了一半，突然想起其它马上要了，再去做，回来原先的工作又忘完了的尴尬情景，

整合资源之思维导图当我们需要完成一份工作时，我们要找出自己所有能够利用到的资源。暂时不管是否合理，然后一步一步把难以利用的、不合理的剔除，最终留下的就是你要利用的，这样我们能够在第一时间内，统筹好实现这个目标的所有优质资源，运转起来会更好更快。如果觉得思维导图不好操作下面介绍两个小工具配合使用，1.头脑风暴法其实严格来说它不是工具只能是一个思路塑造方法，在统筹资源，工作中我们要尽可能发散自己的思维，把所有有可能的资源、相关材料罗列出来，然后再利用排除法，一点点排除即可。

2.XMind这是一款电脑软件，操作起来其实思路跟思维导图是一个性质，只不过这个可以直接使用电子操作，操作起来更加直观方便、还能保留，以供日后总结归纳，它的操作也很简单，几乎不用培训只看看百度教程就能学会的一款软件。强大之执行力其实不管流程怎么优化，最终只有我们的执行力才能支撑起自己的工作，前三个工具不管是领导、同事都可以用到，领导还需要更进一步就是激发同事的执行力。

就是这个PTSAC工具了，P实施即布置工作落实到责任人，工作结果问责。以结果为导向，以价值贡献者为本，T时间规定完成工作的时间，且限制不拖延S标准明确任务完成的标准，保证任务质量A确认一定要再次重复、确认，工作执行过程不出偏差C检查一定要检查工作完成的质量、效果，一视同仁，尽可能做到全部跟进、检查当我们做好上述所需工作，不敢保证结果觉对没有问题，至少你能到做到心中有数，不会惊慌失措。

2、去应聘了总监，老板说我被录用了，怎么开展工作？

老鬼建议您，还是有点儿自知之明别干了！那个老板也是眼瞎！老板都不会面试，让一个根本不知道怎么开展工作的人做总监，这不是找死嘛！一、应聘总监，却不知道怎么开展工作？这不是天大的笑话嘛！站在求职者角度，既然自己应聘的总监职位，那么总监这个岗位开展工作的基本思路都没有，还真敢去面试？难道自己指望能够碰到一个傻缺的老板能够花大价钱聘用自己？站在用人单位老板角度，也真是够傻缺的！也不知道这个老板在面试的过程中到底问了什么，和求职者沟通了什么！连最基本的如何开展工作都没有沟通过，竟然敢录用这样的人做总监！这真是瞎猫与死耗子的组合！二、老鬼建议这位应聘上总监职位的朋友：您还是给自己先设定一个低一点的标准去求职吧！连最基本的问题都不知道怎么办，那总监这个职位你根本做不了的！有句话说：说你行你就行，不行也行。