如何培训中层骨干，主要要做下面四个方面的考虑。辛辛苦苦的培训员工，培养人材的目的又是什么，我知道骨干员工爱抱怨是因为工作不好办，工作压力大，一个是任务指标难完成，别一个与人之间管理有问题，这些问题不处理好工作就难开展，难办，所为骨干是起带头作用，以自己好的壮态影响其它人，也许是自己遇到一些困难报怨一下，发发小皮气也是很正常的事，但作为骨干应跟领导多沟通，提出自己的问题，这样也就应认而解了，作为骨干应为单位着想，也应为领导分忧搞好自己的骨干作用，因为大家都是一个整体。
1、为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？
看到了这个一年前的问答题，觉得挺有趣，我乐意来回答。提问者应该是个老板吧？作为一个老板，开公司，的目的是什么？辛辛苦苦的培训员工，培养人材的目的又是什么？你比谁都清楚，目的只有一个，提高公司的效益，多赚钱，让老板名利双收。社会在不断发展，人们的思想观念也在不断的更新，陈旧落后被不断淘汰更新，向往美好，追求未来，人往高处走，是大势所趋的必然现象，
我认为，没有必要去纠结员工跳槽、单干和到底要不要培养人才的问题，每个都有选择和追求自己生活的方式和权利，如果平台不适应优秀人才的发挥，如果优秀人才的付出和收入不同步，如果老板的胸怀和眼光，不适合客观现实，都是无法留住优秀人才的。处处以自己利益为重的人，只适合培养出言听计从的奴才，许多小学、中学、大学老师，辛勤耕耘三尺讲台一辈子，培养出大批学士、硕士、博士，专家、科学家，院士，为国家作出巨大的贡献，老师们，从来不后悔，反而觉得无尚光荣，这是一种伟大的奉献精神！做人要懂得换位思考，将心比心，世上没有绝对的，也许你发现、培养的人，是你将来的老板！个人观点，仅供参考。
2、骨干员工爱抱怨，该如何管理？
，我知道骨干员工爱抱怨是因为工作不好办，工作压力大，一个是任务指标难完成，别一个与人之间管理有问题，这些问题不处理好工作就难开展，难办，所为骨干是起带头作用，以自己好的壮态影响其它人，也许是自己遇到一些困难报怨一下，发发小皮气也是很正常的事，但作为骨干应跟领导多沟通，提出自己的问题，这样也就应认而解了，作为骨干应为单位着想，也应为领导分忧搞好自己的骨干作用，因为大家都是一个整体，
3、如何培育企业中层骨干？
谢谢邀请！我在一所军工企业做过办公室主任。曾经策划和参与过中层骨干的培训，如何培训中层骨干，主要要做下面四个方面的考虑。一、培训谁？选拔有潜质的青年（30岁到45岁）才俊，男女要有一定的比例。二、培训内容？首先要培训中层干部对企业的忠诚，其次，才是业务知识、法律法规与宏观、微观的思考方式及创新能力。三、培训方式：1.脱产半年，再回到大学学习新的知识；2.委派到本系统相关企业挂职学习交流；3.出国考察；4.企业内部，请专家培训；5.奖励在职研究生学习等，
四、培训效果考核：1.写出培训总结或者论文；2.在中层以上干部范围内主办系列专题讲座展示学习成果；3.由经营管理部、生产部、干部部对其参与培训之后一年的工作情况进行考核（包括工作能力、业绩、员工问卷），并向党政办和企业领导提交考核结论。五、企业再做出下一步3—5年的培训规划，六、中层干部要在企业内部各部门之间轮动。
使其熟悉企业内部各部门工作的性质与内容，加深对企业经营的了解，不经过内部各部门轮动的干部，不能提拔到更上一级岗位，否则眼光与视野不够，在更高一级岗位上，为企业埋下发展的隐患。在中层各部门的轮动，也是一种培训，七、干部培训，是一种隐形的成本付出，投资大，见效慢，企业领导，既要有感情的付出，更要有财力的付出，还要付出时间成本。
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