鞋厂怎么减少成本浪费,如何降低生产成本

成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏 堵”相结合的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度压缩”的极端。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不例外，通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。

1、制造业工厂怎么减少成本浪费？

这个问题问的有意思也有深度，这问题如果在20年前问的话，很好回答，但是现在国有制企业不断萎缩。私有制企业发展势头非常迅猛，现在的职工不像以前有主人翁的自豪感，现在跟老板仅是雇佣关系，要职工既要雇佣又要做主人翁事那就有点勉为其难了。要想开源节流，是离不开职工的思想境界，所以就要看老板的智慧，明天再续吧！。

2、如何降低生产成本？

成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏 堵”相结合的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度压缩”的极端，通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不例外，

那么，问题由此展开，建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精打细算、合理节流。建议成本管理几个优化方向如下：企业成本管理需要“疏”、“堵”结合，接下来将给大家做更全面的分享，

我来回答你的问题{!--PGC_VIDEO:{\

3、如何降低企业成本？