流程采购管理需要什么技能,企业采购管理能力要如何提升

前段采购，这个采购是属于采购行为前端的工作。采购分为前段采购Sourcing与后段采购Buyer，说起来二者都属于采购部，但工作内容、工资量以及职业风险相差很大，采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变。

1、采购管理专业的学生，毕业后，想在比较好的国企从事采购管理方面的工作，大学期间应该准备些什么？

一定要找一家知名外企实习！为什么要找知名外企实习？因为它们的流程和制度更完善！采购的具体内容差别很大，尤其是不同的行业、不同的物料所涉及的采购方式是截然不同的。▲以我所了解的工业行业采购内容而言，通常采购方式有2种：招标采购下单采购招标内容会涉及标书制订、发放、合理标的制定、评判等等；普通下单采购则涉及供应商开发、供应商维护、供应室质量改进，

▲根据采购岗位分工的不同，又大于有下述3种岗位：sourcing（供应商开发）supply（供应商维护管理）SQE（供应商质量管理工程师）▲一般对于一家知名外企，他们最大的优点是：岗位分工明确制度和流程完善KPI指标合理所以，对于大学生而言，能去这样的企业了解一下所有的采购内容和流程，是最好不过的了。

2、企业采购管理能力要如何提升？

1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配，2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依。3、流程化：采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变，

3、转岗做采购需要掌握哪些基本技能和知识？

采购分为前段采购Sourcing与后段采购Buyer，说起来二者都属于采购部，但工作内容、工资量以及职业风险相差很大。1.前段采购，这个采购是属于采购行为前端的工作，外资企业为了区分，特意给他们整了一个好听的英文名字Sourcing。他们隶属于采购部，只是他们的侧重点在价格，当然也包含影响价格的一切采购条款，如：交货方式、交货周期、最小包装量、最小订购量、付款条件、补货时间、备货数量等，

前段采购最怕的是年终的成本汇报，如果供应商价格持续走高，产品总成本居高不下，估计这个前段采购员呆不了多久就得背包走人了。2.前段采购的降价方法有很多种，主要有：空白订单法：空白订单与普通订单有所不同，空白订单上只有价格和总交货数量，其中变量是交货时间，一般会在一年或二年之内分为若干次交货，直到空白订单上的数量用完。

这种方法对于买方来说好比\

好处是，空白订单上的数量是综合了企业一年或二年之内的总需求量，按照阶梯定价法，这种大额数量对应的单价通常会比较低，好比在商场买货时的批发价，VMI=VendorManagedInventory也叫供应商管控库存：顾名思义是库存的多少由供应商去管理，只是供应商需要将仓库设立在离买方最方便的地方，有的供应商直接把仓库设立在买方的专门指定仓库，这样方便随时取用。