六、做好培训后继工作1、培训绝不能是一次性的。培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等，这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果，确定好培训对象那么培训内容和培训目标自然就可以开始规划和设计，将培训目标尽可能量化，设计合理的考核指标，比如在设计培训后进行考试，用成绩来衡量培训结果，这是最直观的培训效果呈现方式。
1、中小学教育培训怎么做？
目前有太多的资金和人进入到教培行业，那么教培机构怎么做呢？这个问题回答起来非常的复杂，外人看到的补课班每周末上上课，想象中应该是平时没什么事做，这其实是错的，对于培训机构来讲，非行课日的工作更佳繁忙。我这里简单介绍一下最核心的几块内容，按照模块来说，培训机构应该分为：业务端和支持端业务端分为：教材、教务、市场、客服、教学、助教教材有能力就自己研发，没有研发能力但是有钱就外够教材，都没有就用市面上能买到的教材教务负责设班、数据分析等工作。
可以参考我之前写过的图文，市场主要负责意向资源和机会资源的获取工作。一般来说，各机构最愁的两个工作，一个是招聘一个就是市场，客服负责将市场部提供的资源进行转化。如果是班级项目，就是客服，如果是个性化项目，需要的就是咨询顾问，咨询顾问的能力比客服的能力要求高很多。教学也就是教师的日常教学工作，除了教学以外，班级教师还需要负责续班。
助教主要负责与家长进行沟通，班级项目是助教，以协助教师为主。个性化项目是学管，个性化项目的续费工作主要由学管完成，教师负责协助，与班级项目完全不同，支持端分为：人力、财务、行政、资产人力工作招聘：日常人员的招聘工作培训：新人的培训工作培养：在职员工的二次培训、潜力员工的发现、管理人员的选拔与培训绩效：各岗位的任务考核及绩效管理其他：人员关系、工资发放等其他三个这里不说了，各行业基本都差不多其实这个问题太庞大了，没法几句话说清楚，可以参考我过去的教培机构运营与管理的心得分享。
2、网络培训要怎么做？有哪些方面？从哪里开始？
你好，本人可以分享一些网络培训经验给你，本机构从事网络培训将近14年、应该是建筑专业培训网校的第一家、那个时候也是建造师开始考试的那年、任何网络培训的建立在于自身资源的来源和实力口碑。以下几点应该是一个网络培训机构壮大的主要途径，第一：自身实力的来源、网络培训要么自己担任一科的主讲老师、要么有能力组织老师开课。
（像我们以实体机构为依靠、网络培训为辅、公众平台为宣传、下线代理为合作）这对于一个网络培训机构至关重要，第二：对于自身的课程课件要有系统的安排、也能讲各大机构课程整合过来共同分享、不但要有自己独立的网络课程课件、也要有其他优秀的机构课程课件来参考分享。第三：网络平台分享至关重要、现阶段的社会在网络平台宣传不能过于真实、因为在你实力慢慢壮大的同时、或许你会比人家更早知道一些消息、一些方向、但是你一旦提早公布一些出来作为宣传、法律角度来说就是泄密、所以在于宣传互动的同时、需要部分真实可靠、部分用来调侃粉丝或者学员来娱乐讨论、达到自身宣传效果第四：要有下线代理合作、一个人的能力不是万能的、一个团队或许才可以、但是往往在很多代理下线有的已经成为对手、也有的成为伙伴这就需要作为主导一线代理的认真协调、自己做网络培训的关键点也就是这里、如果自己运行的不够好、往往没有学员来、没有信誉、没有口碑、学员对你的支持度往往都失望，这一点也是从事网络培训需要好好调节的，
第五：对自己的培训负责、对自己的学员负责、目前培训市场过于混乱、很多学员不知道怎么选择、这就需要作为一个优秀培训机构去认真引导和开拓市场的关键点。个人认为、网络培训已经是未来的趋势、也是未来必定占据市场的主流、但是要想占据市场、做好网络培训、一朝一夕是不可能的、绝对的口碑和诚信是你唯一竞争的资本，
