面试问怎么管理,生产管理职位面试题

面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、采取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。一下子面试就通过了，后来我遇上这个老板，他很骄傲的跟我目前招聘了一个学经济管理的大学生来搞产品销售，面试回答就是和其它大学生的回答不一样，到底是学经济管理的。

1、面试时，如何回答关于团队管理的问题？

谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、采取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果，接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，1、说明自己对管理的理解，并阐述自己想要带领出一个怎么样的团队我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。

因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的，我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标2、说明你是通过哪些行动践行你的管理理念的我主要采取的措施有，①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用3、通过实际结果证明你管理的有效性经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。

2、生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

我非常乐意回答这个问题在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了，面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试。

说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握，当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高——生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的，

这个答案有如下两个方面。一、人不是靠管才能管好的人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了，为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标，

用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神，他可以缓存一些矛盾，使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解，从而达到管人的真正目的，使生产指标得以完成。二、人是通过什么方式方法才能管好人的人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的：1、做好自己，无任从思想上、品德上做好自己，并以身作则的遵守公司纪律，完成本职工作，富有爱心，做好员工的榜样，引导员工的思想积极向上，使员工认可你的为人；2、尽快熟悉业务，提高自己的业务水平与能力，从实践中给予员工真心的业务上的帮助。