敏捷培训都讲什么,敏捷教练要具备什么能力

老王正好刚参加了京东敏捷培训，跟大家分享下。管理层将必须对敏捷相关事务投入时间；2、只能讨论如何实施敏捷，不讨论为什么要搞敏捷；3、零缺陷思维，透明、检验、调整；敏捷带来的优势，敏捷项目管理的核心是敏捷二字，敏捷听起来是一个挺高大上的一个词，解读之下不过是我们通常说的高效率，对于大多数企业来效率是发展过程中需要面临的一大难关，而攸信所提出的AEES敏捷执行解决方案，以数字310位为方案的第一要义，即3秒找到10个结果，符合当下企业转型所需要的敏捷特质，内外协同的同时，也为组织发展增值提效。

1、敏捷项目管理是什么？

敏捷项目管理的核心是敏捷二字，敏捷听起来是一个挺高大上的一个词，解读之下不过是我们通常说的高效率，对于大多数企业来说，效率是发展过程中需要面临的一大难关，而攸信所提出的AEES敏捷执行解决方案，以数字310位为方案的第一要义，即3秒找到10个结果，符合当下企业转型所需要的敏捷特质，内外协同的同时，也为组织发展增值提效。

2、敏捷教练要具备什么能力？

很多人没有读懂题目就上来答了，该题问的是敏捷教练应该具备的能力？敏捷最近很热，被GOOGLE、微软，BAT所推崇，老王正好刚参加了京东敏捷培训，跟大家分享下：首先，我们要知道什么是敏捷？他起源的、他的来历？敏捷起源于精益，精益起源于丰田公司，丰田公司当年为什么搞精益，因为一个字穷。被称为精益之父的大野耐一是东方著名的实战家，

Scrum（敏捷）三大支柱：透明、检验、调整；敏捷带来的优势：1、缩短产品上市周期；2、提升质量；3、提升效率；4、提高员工参与度；敏捷的理念：1、管理层将必须对敏捷相关事务投入时间；2、只能讨论如何实施敏捷，不讨论为什么要搞敏捷；3、零缺陷思维：第一次就把事情做好；Scrum的3355理论（这个需要知道，不然会被人鄙视）：三个角色：〉PO负责需求产品经理〉SMscrummaster框架消除障碍，保证流程，仆人式管理，服务意识〉开发团队三个工件：〉产品backlog(需求池)清单、订单、列表〉sprintbacklog(跌代列表)〉燃尽图每天完成任务剩余工时五个会议：〉sprint计划会（跌代计划会）2-4小时〉每日站立会15分钟〉sprint产品需求梳理会2-4小时〉sprint评审会1-2小时〉sprint回顾会1小时五个价值观〉公开〉专注〉勇气〉尊重〉承诺掌握了这些概念，基本上就对敏捷有了一个大体的感知。

3、学生培训班招生都是用的什么套路？

如今社会上的培训班可以说多如牛毛，良莠不齐，真假难辩，以我个人的学习经历和工作经验来看，在小学和初中阶段，学生大可不必上培训班。孩子如果勤奋好学，在学校学习就足够了，如果不努力，上培训班也没用，为什么培训班又这么火呢？一是教育资源不均，二是剧场效应。我在另一篇文章详述过，这里不再多言，不可否认，有的培训班教师出于良知，能认真辅导，效果不错。

但有的培训班则是屎壳朗冒充大黑牛，只追求经济利益，据我长期观察，这类培训班在宣传时都有如下套路。套路一：师资水平无限夸高培训班的师资是各位家长的首要关注对象，所以自然要大力包装。本来只是学校的一名普通教师，或者是刚毕业的大学生，甚至有的只是社会闲散人员，确偏偏要包装成名师，骨干教师，资深教师。如培训书法，就说辅导员就是省书法家协会会员，

辅导音乐，就敢说自己是中国音乐协会会员，因为家长们不可能去省里调查。总之，忽悠死人不偿命，套路二：招生简章花里胡哨招生简章是培训班的第一道生命线，为了吸引人的眼球，培训班在招生简章上那可是绞尽脑汁，色彩搭配是赤橙黄绿青蓝紫，一应俱全。反正让人看一眼目光就离不开了，你只要一关注，人家第一目的就达到了，套路三：硬件软件中国一流硬软件设施也是众位家长关注的对象。