6个sigma培训要多少钱，苏州地区的有比较权威的黑带培训机构吗费用多少

1，苏州地区的有比较权威的黑带培训机构吗费用多少

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苏州张驰六西格玛黑带培训。38000元/20天

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2，6西格玛培训费用是按天还是按人数5个人是要内训还是公开课

公司安排五个人或五人以上参加的话，建议内训会比较合适，比较有针对性。6西格玛培训的目标：1、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等6、能够独立带领团队实施项目改善。。

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3，六西格玛绿带的培训费用大概多少

六西格玛绿带培训公开课张驰咨询每月固定开班！六西格玛绿带培训课程有5天和10天。提供：企业内训、项目辅导咨询。培训费用公开课：8800-16800之间；内训及咨询按天收费。　　【课程证书】　　培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询《绿带培训/资格证书》　　【课程对象】　　企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）　　【培训收益】　　1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论　　2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB　　3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目　　4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用　　【培训模式】　　注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。　　【公司优势】　　16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）　　1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。　　辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。　　客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业；（客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

天行健咨询六西格玛绿带培训费用8500，来三免一。一、常规控制图对于连续性数据监控，在控制阶段一般使用统计流程控制(statistical processcontrol, spc )，经常采用的方法是控制图。控制图是监控流程绩效的最有效的方法，其目的是监控流程，迅速发现流程出现的异常波动。....人们对质量的波动有以下认识:1、一个流程内有许多波动同时存在，而且是不可避免的；2、每类波动的发生都是随机的:时隐时现、时大时小、时正时负，以不可预测之势影响流程的输出—质量特性；3、质量特性有波动是正常的现象，“无波动”是虚假现象或测量仪器分辨力太低造成的；4、消灭波动是绝不可能的，但减少波动是可能的。管理和操作任一流程就是要把波动限制在允许范围内，超出允许范围就要设法减少波动或及时报告；迟到的报告就会引起损失，是失职行为。为了进一步认识波动源和减小波动，人们把引起流程波动的原因分为两类:偶然原因(common cause)与异常原因(special cause)。其中偶然原因，简称偶因；异常原因，又称可查明原因，简称异因。国家标准《常规控制图》(gb/t 4091-2001)对此作了详细解释。二、控制图的要素数据点(按时间顺序排列)可以是连续型或离散型的数据。每个数据点可以代表单个的测量值(如完成每份合同所用时间)，也可以是样本的某个子组统计量(如标明一组产品的平均值或者每批货的瑕疵率)。中心线(center line, cl)通常指的就是样本的平均值(不过，趋势图上有时标明的是中位数而不是平均值)。控制界限[control limits，上控制限(ucl)或下控制限(lcl)]标识数据超出了正常波动的界限。以统计惯例，它们画在距平均值大约3倍标准差之处。

六西格玛绿带的培训费用大概多少

4，企业在实施6西格玛质量改进培训的流程和费用是怎样的

一个企业组织的任何一次六西格玛培训，无论是企业内部六西格玛培训还是外部六西格玛培训，无论培训内容是培训一线员工的实际操作能力还是培训管理人员的综合业务能力，这些培训的方案都是有一个具体的步骤或者是一个具有指导意义的模型来设计的。通常，培训单位会着眼于整体战略目标，通过培训需求分析，确定培训目标、制定并实施培训方案。在六西格玛培训方案实施后再对培训效果做出评估。在下一次培训中，这个流程还会重新启动，进入一个新的周期循环。对于C企业六西格玛质量改进培训来说。这个模型也是同样适用的。第一阶段:培训需求分析在六西格玛质量改进培训当中，需要很多部门的密切配合，要做好协调工作培训方案才能顺利地实施，在实施的过程中还要有相当大的投入，所以六西格玛质量改进培训作为一项投资还是存在风险的。所以做好培训需求分析，把风险尽可能的降低，是培训筹划之初的首要任务，也是人力资源管理部门的职责。在培训的需求分析阶段，需要结合企业的实际情况.第二阶段:确定培训目标科学的需求分析是基础，培训需求分析包含了企业实际情况的分析、具体工作流程的分析以及员工情况分析。通过需求分析，我们可以明确从哪个角度出发来制定培训目标。在下一步的培训方案制定时，每一步都要依循培训目标来具体的计划，确定了培训目标，才可以确定培训的对象、时问、方法、内容、教师等一系列相关的问题，并且可以在培训项目关闭时，参照这个培训目标，来评估此次培训的效果。第三阶段:培训方案的制定根据己经拟定好的培训目标，接下来就要制定培训方案，也就是通过怎样的过程才能达到己经拟定好的培训目标。培训方案要不断的细化，还要保证它的可操作性，确保能够顺利实施.不但要从企业的角度出发，还要从员工的职业生涯规划的角度出发，这样企业才能可持续发展，增强企业的竞争力，还会培养一个良好的培训氛围，得到更好的培训效果。第四阶段:培训方案的实施为了保证培训的顺利实施，一般需要做到以下四点:1、总经理审核并批准制定好的方案；2.总经理批准方案之后，人力资源部门将培训方案下发到各个部门，各个部门根据自己的情况制定二级培训计划，并报给培训部门批准；3.确保各种资源的提供；4.在培训方案的实施过程中，培训负责部门需要定期的或及时的向总经理汇报实施的进度和遇到的相关问题，最大限度地争取高层管理这的支持与参与。第五阶段:培训效果的评估在六西格玛培训项目关闭后，公司通过六西格玛培训效果的评估，首先可以比对六西格玛培训目标，看看是不是己经达到目标。在评估阶段得到的反馈信息和各种数据，也能用来指导改善培训方法，指导下一次的六西格玛培训。

1、六西格玛培训意味着什么　　六西格玛培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大量的实际参与项目的工作（有些项目是在培训过程中，获得最快进展的）。此外，你获得的技巧和工具能大大帮助你为日常工作多作贡献，而不仅仅是在dmaic团队中才用得到。　　2、如何成功　　对学习保持接受的态度。如果你曾受过质量培训或曾参与过程改进项目，你会发现它们有些是重复、多余的，甚至有时是在炒冷饭。但是一旦六西格玛培训开始，你会发现有很多可以学习，还有许多微妙的道理能使项目成功。　　有两个dmaic培训的特殊挑战值得一提：　　①很短的准备时间　　公司一旦决定推行六西格玛，一般都会以很快的速度推进。员工可能会在星期四被告知下星期一到另一个地方参加培训。如果这发生在你身上，尽量不要拒绝，也不要错过培训会带来的价值。　　②掌握统计知识　　六西格玛黑带和绿带培训课程中统计知识的深度可能会有很大的变动。对有些人来说，不充分掌握统计知识，可能无法做六西格玛，但对大多数人来说，首要的是应用事实的能力，统计知识只在需要的时间和地方应用。如果你需要快速学习很多统计知识，记住许多公司会通过自己的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。同样，你可以通过复习基本的统计知识，练习使用统计软件，编写电子数据表来扫除你前进路上的障碍。许多一开始非常害怕统计的人最后都对处理数据游刃有余。　　3、六西格玛绿带(ssgb)认证必须符合以下三个条件　　①至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。　　②参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。　　③至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

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