首先，精英团队应该是这么理解，由职业化很高的人组成可以默契配合的工作群（团队）。精英团队有效会议的成功召开，统一了团队思想，鼓舞了团队士气.这样的团队是狼性的团队，走入市场才有战斗力和杀伤力.提供销售精英团队阶段性会议供参考.公司在适当的时候，适当的阶段召开区域负责人小结会，对于控制整个目标管控的过程很重要。
1、精英团队，都是怎样开会的？
精英团队有效会议的成功召开,统一了团队思想,鼓舞了团队士气.这样的团队是狼性的团队,走入市场才有战斗力和杀伤力.提供销售精英团队阶段性会议供参考.公司在适当的时候，适当的阶段召开区域负责人小结会，对于控制整个目标管控的过程很重要。控制了过程，等于控制了结果，有些企业是月底才开一次总结会，面对已经定位的业绩，太多的感叹和假设。
让月初拍脑袋，月底拍大腿成了通病，然后总结出了太多的假设，假设要采取怎样的方法就好了，假设公司的政策作怎样的调整就好了等等。所以作为控制过程的小结会议应该很必要，召开小结会应该注意几个问题，才能达到小结会所能达成的效果。一.提前通知区域负责人小结会时间地点，并其让有所准备，每人写好近阶段工作进展的述职报告书。
并要求述职报告书需要了解的重点内容，这样避免小结会的每人没有系统的发言。述职报告要多用数字说明，避免太多的形容词，二.作为管理者和老板一定要发自内心的理解，区域负责人在各个地方市场一线奔波的辛苦，，无论他是否在近阶段取得业绩，回到公司，就是回到了家，一定要让业务负责人有归属感。三.各个区域的市场信息和资讯共同分享原则，让各个区域负责人发言，但要坚决避免牢骚和抱怨，因为牢骚和抱怨是区域负责人最容易犯的错误，
以事论事，共同提出问题，共同解决问题。四.励励应该是小结会的主题，因为毕竟不是月底业绩定型的会议，管理者无论面对怎样的工作进度，做好自己的情绪管理，埋怨业绩，甚至大发雷霆，注定了你给团队注入了失望，你是激励的主导者和无论面对怎样的挫折，自己要首先承担起来，告诉自己是自己的错。一只羊带几只老虎，统统变成羊，
一只老虎带几只羊，统统变成老虎。五.小结会一定要公布每个区域负责人的完成目标的进度.不断提醒,让大家都知道，对于营销人目标是生命，并要让数字来说话，已完成多少目标，还有多少目标没有完成，期限还有多远，应该下一步采取什么行动方案。六.小结会要公布业绩排名,要培养区域负责人的竞争意识和危机意识,要有荣辱感.让自己知道,我在团队里,排名第几,需要怎样的努力.阶段性的小结会议,应是激励会议,目标提醒会议,解决问题会议,工作和思想的总结会议.，
2、精英团队的文化应该什么样子？
各行各业都有总多个角色不同的团队组成，有人的地方就有对比，精英团队，就像铁军，也就是战斗力最强的战队。无论什么样的行业，什么样的工作性质，精英团队里的文化都是最富有人情的！善于挖掘成员潜力、发挥成员能力、激发成员动力！精英团队文化里，蕴含“简单粗暴”四个字！简单：简单定位、简单部署、简单判决，简单定位：无论多么繁杂的工作内容，一定要清洗简单定位。
一个目标往往包含多个过程、涵盖多个指标、涉及多个部门，让一项工作搞笑运转下去的第一要务就是要把工作目标部署下去，管理者庖丁解牛，什么工作有哪几个人需要多长时间最终解决到什么程度！而成员工作的目的也一定要简单化。为了总体战略的达成、为了本月的阶段要求达成、为了和竞争对手争夺市场、为了次月奖金、下一季度晋升等等，
把每一项具体工作分发到具体小组和个人，要求只有一个，完成任务。什么时间什么条件下基本完成什么样，再继续进入下一阶段，深入进行，需要解决哪些问题，谁来协调、谁来对接、谁来服务，一环扣一环，哪一环出问题，一目了然，制定花名册，任何一项工作，成立对应的执行团队，即使身兼多职，该谁就谁，任务执行完和执行过程中，随时对工作进展进行评判。
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