基层组织者在企业管理中的作用如下。管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”，马云价值观体系是一个企业的管理基础，这个回答因人而异，有用的企业管理培训一定会落到实处，学习完可以切切实实帮助企业解决经营问题，而不是纯理论教学。
1、办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗？
这个回答因人而异，有用的企业管理培训一定会落到实处，学习完可以切切实实帮助企业解决经营问题，而不是纯理论教学。企业发展十年，正到了一个生命节点，很多这样的老板都会寻找新的突破点，好的企业管理培训，会帮助制定由内到外、里应外合的学习方案，并且通过课堂学习、课外巩固、资源对接等方式，帮助放大学习效益。总得来说，选择专业的、适合自己的培训，是有利于帮助提升管理水平的，
2、企业为什么要提升管理者能力？
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。高层管理者在企业中的作用如下：负责企业经营目标和预算的制定负责企业战略目标的制定负责企业重大事项的决策负责评估各部门的企业绩效高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理，
中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。基层组织者在企业管理中的作用如下：负责企业经营活动的组织和实施负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递负责基层团推文化的建设基层管理者应该具备的能力如下：过硬的专业素质良好的沟通和协调能力指导和培训下属的能力解决问题的能力从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的，
3、如何提高自己的企业管理水平？
一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”，术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”，任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。
马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层，所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？一，自律，曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”，
一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系，马云说，价值观体系是一个企业的管理基础，这必须是领导者亲自抓的，用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。三，用人，一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到，要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。
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