要做好企业培训讲师，需学习以下8种能力。商业讲师1、某一个细分领域的专家2、有成熟的培训产品3、有培训公司愿意包装你，推荐你所以你要成为哪种培训人呢，在企业商学院的战略方向确定的前提下，针对内部的培训讲师来1.要对企业的整体商业模式十分了解商业模式是企业发展的方向，通过高层的战略布局为核心，来引导相关内容的讲解培训；2.要多维度的了解市场、产品及品牌要明确培训客户内容的方向是什么。
1、现在公司要做公司商学院，后期商学院对客户进行培训，内部的讲师培训应该怎么做？
在企业商学院的战略方向确定的前提下，针对内部的培训讲师来说，1.要对企业的整体商业模式十分了解商业模式是企业发展的方向，通过高层的战略布局为核心，来引导相关内容的讲解培训；2.要多维度的了解市场、产品及品牌要明确培训客户内容的方向是什么？产品？品牌？还是其他什么？3.形成培训标准课件，并不断更新课程培训是要有相应的课件，同时，知识和需求是不断迭代的，且课程干货要多一些，毕竟客户来学习的目的也是要学的精懂的深。
2、想做一名培训师，向培训方向发展，该怎么开始？
本人是一名企业内训师，从事培训工作8年，培训师一般分两种：企业内训和商业讲师1.企业内训师：（1）兼职讲师：企业一般会发展在某个领域优秀的员工作为兼职讲师，传播企业文化，传授专业技能。（2）专职讲师：在公众表达方面比较优秀，大多负责企业公司文化、产品、流程制度方面的培训，2、商业讲师1、某一个细分领域的专家2、有成熟的培训产品3、有培训公司愿意包装你，推荐你所以你要成为哪种培训人呢？。
3、教培机构开业了，如何做师资培训？
感谢邀请我们想要什么样的新老师培训机构管理者心中的完美教师应该是什么样的？踏实、拼搏、会表演、会做题、爱读书、正能量、会销售、会沟通、会钻研、有梦想不管有没有这样的教师存在，但我们的新教师培训可以往这个方向努力，将上面期望教师能力做个分类，在新教师培训期间，至少要做到务虚和务实两个部分。务虚这部分主要的工作有两个，一是让大家对这次培训重视，并产生对机构的认同感；二是将信心不坚定的人提前淘汰出局，
我之前是这么做的：1.新教师培训的开营仪式要非常有仪式感，条幅、红地毯、签名、宣誓、一个都不能少，同时在培训期，徒步、爬山、支教（有条件的话）、鸡汤讲座也不能省略。2.通过大量任务淘汰意志不坚定者，因为在实际上课时，课量会非常大，一旦教师轻松通过培训期或者无法承受繁重课量，很可能会中途离职，对机构的伤害非常大。
任务我一般分为读书和做题两类，务实这部分才是新教师培训的核心，想让新人快速成长，就要去教他们，同时也要让他们大量的练习。教师需要获得的能力包括：职业认知能力、学科能力、授课能力、作业及反馈能力、沟通能力、制定课程的能力、编写教案的能力、研究的能力、信息技术的能力、了解学生的能力、为人师表的能力、学习能力，
但不是所有能力都需要在新教师培训期获得的，这些能力应该是在长期的工作中逐渐积累的，所以我能把教师的培训放到三个时期中，分别是新教师期、入职期和成熟期，同时将获得的能力具体分解成内容，得到如下表格：根据上面表格，就可以很轻松的制定出新教师培训期的培训内容了。培训只能控制教师能力下限，不能决定上限，真正的名师都是自己成长的，
4、想成为企业培训讲师，需要学习哪些？
要做好企业培训讲师，需学习以下8种能力。第一、自我感知的能力，自我感知能力越强，选择余地就越多。第二、激励他人的能力，能做到激励被培训人员认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最好目标而努力。第三、建立关系的能力，要做到可接近的、友好的、值得信任的。很多时候培训的成功很大程度取决于企业培训师和被培训者之间的关系，
第四、变通的能力。企业培训师与被培训者一起，确定优先考虑的事情和目标，并制定行动计划以实现行为的改变，第五、沟通的能力，企业培训师要能够对培训者移情、表现出对他的世界观和价值观的赞同和理解，第六、前瞻的能力。要让被培训人员有足够的信心和智慧、创造力和动力发展以取得成功，第七、诊断问题并解决问题的能力。
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