有能力的员工为什么不好管,为什么领导喜欢听话的员工

有能力的员工在企业容易遭到排挤，原因如下。有能力的人难管教有能力的人都有个性，这种个性在用人之际老板能忍你，但到了企业艰难时期，个性就是你的祸根，如果你为公司事业着想，那就用有能力脾气大的员工，至于有能力，有性格的下属，只所以不受待见，站在一些领导的角度去考虑，取得工作成就是大家的，有性格却又冒犯自己，损害的既是自己的尊严，又威风扫地，当然不可以容忍了。

1、为什么领导喜欢听话的员工，不喜欢有个性有能力的员工？

有些事情没有人下功夫一辨高低，没有骡子驴支差的情况多了去。或者有跃跃欲试、通过不当手段上位者，在削尖脑袋往里钻，他们可以如愿以偿，不会成为某些领导，＂三颗纽扣＂位置的重要角色吗？他们得到了无利不起早的极大满足感，听话、谄媚、甚至跪舔已成常态，至于偶尔也会有耍脾气及其丢人显眼，给某些人添堵，属于一手导致的结果，不忍气吞声，不是在自打嘴巴吗？至于有能力，有性格的下属，只所以不受待见，站在一些领导的角度去考虑，取得工作成就是大家的，有性格却又冒犯自己，损害的既是自己的尊严，又威风扫地，当然不可以容忍了！除非你是奇才，百里挑一那样，非ta莫属的工作无人代替，只有隐忍了。

2、如果你是领导，愿意用工作能力强但脾气大的员工，还是能力欠缺但是听话的员工？

这个要看你怎么想了！如果你为公司事业着想，那就用有能力脾气大的员工！记住，这种人自古以来就没有听话的，有能力没脾气这种人几乎不存在！一个人如果想让自己的能力充分发挥必须要有点脾气，做好人会到处受制于人反而发挥不了你的能力，这个是丛林法则自古不变，前提是你要有能力！能让大家信服于你！适当的发脾气也是为了巩固你的威严，好让你的计划顺利的执行！从而更好的体现你的能力，这种人往往都是外表冷酷内心火热！是天生的实干家，公司交代的事情往往他们可以事半功倍！所以你不管是从公司大局来看，还是你当领导的胸怀来看都必须包容这样的人才能提现你的用人之道，不可因一时之事而失一世之失！你属下有这样的人你应该高兴才对！反过来讲那些没能力又听话的这样的人也并非一无是处，人一定要因材施教，他顶不了大梁的就不能让他去做，你让他做了反而事倍功半也体现不出你对他的了解，你把他安排在不需要怎么用脑的工作岗位就可以了！职场中这两种人每家公司都有，

3、职场上，为什么一些有能力的人总是被排挤，领导也压制？

一个员工是否优秀，是相对的，有不同的衡量维度，但最终由公司和上司说了算。有能力的员工在企业容易遭到排挤，原因如下：一、资源耗尽你的知识资源已经通过制度和流程沉淀了下来，你这棵萝卜已经留下一个好坑，可以拔萝卜了，企业需要更高一个层次的系统，需要更大的坑，所以优秀的人也要不断地学习，活到老学到老。销售经理的商场资源已经用完了，需要拓展新的商场资源，

大家都是出来卖的，企业为什么要花大价钱请你？二、思想和行为出格发展中企业更注重才，但发达企业更注重德才兼备，德在第一位。每个企业进入到一定阶段，都是要塑造企业文化，这个时候你的格局就要匹配企业的现状，体现在各种职业操守、言行举止、跨部门工作配合，但有的人拗不过弯来，依然我行我素，本位主义、拉山头、阻止新员工发展，等等，这就成为公司发展的绊脚石了。

没有优秀的员工，只有优秀的团队！三、出现更廉价的替代方案你开着好车，年年还得加薪，另外一方面，你的活力却不停下降，而比你年轻的员工能力逐渐向你靠近，他们也要买房，企业里没有谁的薪资是无穷无尽往上涨的，企业必须考虑用工成本，但不涨你心理又不平衡。这就出现两个选择，一是你另觅高枝，二是年轻人上来替代你，除非你不可替代，你数学天才能搞出6G的算法，

四、业绩下滑企业业绩下滑时，一般优先裁掉优秀员工，为什么？1、无作为俗话说将帅无能，累死三军！如果一家企业已经到了裁员的地步，说明经营很艰难了，除了社会环境竞争环境的外因，首要内因当属拿着高薪的管理人员和优秀骨干无能！这是结果导向。董明珠说过一句话，辞掉十个不合格的员工，不如先干掉他们的领导！2、薪资高高管或骨干人员的工资，可以顶好几个普通员工的工资。